Если вы регулярно читаете мой канал или являетесь его подписчиком - значит вас посещают мысли о том, как поменять работу или как найти новую компанию.
Какую выбрать? А как там внутри? А подойдет ли она именно мне? Имея большое количество контактов среди HR-ов разных компаний, я подумала, что вам будет интересно послушать их комментарии о том, как "у них там внутри" все заведено.
Сегодня пригласила к нам Наталию Белянинову, ex-Директора по персоналу P&G Gillette (Санкт-Петербург), 20 лет работы в крупных международных компаниях на руководящих позициях в Цепи поставок, в настоящее время - карьерный консультант для руководителей среднего и высшего звена.
О компании: российское подразделение P&G открылось в 1991 году, есть головной офис в Москве и четыре представительства в регионах. Компания владеет двумя заводами: в Санкт-Петербурге и Новомосковске. 300+товаров народного потребления, 65 брендов, 180 стран, где можно купить продукцию, 5 млрд покупателей, 95 000 сотрудников
Санкт Петербургский завод Gillette стал частью P&G в 2005 году. Он всегда очень гордился своими уникальными инженерными решениями и продуктами, у которых нет конкурентов.
Судить о культуре компании по провозглашенным принципам и ценностям (список - ниже) конечно невозможно. Важно то, как они подтверждаются в каждодневной реальной жизни предприятия. Расскажу об этом на примере Санкт Петербургского завода Gillette, который был частью моей жизни почти 15 лет.
Принципы корпоративной культуры P&G Gillette:
- Уважение каждому сотруднику
- Единство целей компании и каждого сотрудника
- Стратегический фокус на общую работу
- Инновации как основа успеха
- Внимание к мастерству и развитию сотрудников
- Стремление к совершенству
- Фокус на нуждах потребителей
- Сотрудничество, доверие и открытость всех участников процесса
Адаптация новых сотрудников
Когда новый сотрудник приходит на Gillette, для него уже составлен индивидуальный план вхождения в должность, в котором учтены все административные и профессиональные аспекты, которые понадобятся для успешного освоения новой позиции.
Каждые три месяца проводится On Boarding Day (День новичка), где руководители разных подразделений рассказывают об основных направлениях и принципах работы. В первые месяцы работы часовые встречи с руководителем проходят раз в неделю, а потом обязательно раз в месяц. На этих встречах обсуждают результаты работы, личные достижения и проблемы, а также план развития сотрудника на текущий год. Существуют четкие инструкции для руководителей, как проводить такие встречи, но качество общения зависит от руководителя, от того как он лично понимает и следует принципам компании.
Обучение и развитие
Все заводы P&G внедряют IWS (Интегрированную Рабочую систему) – это структурированная программа повышения эффективности организации производства. Это важно, когда люди из разных социальных групп, работают плечом к плечу, выполняя одну общую задачу. Обучения проводятся регулярно и по плану, часто непосредственно на рабочих участках.
Развитие руководителей - это приоритетное направление, каждый квартал проводится специальное обучение для руководителей всех уровней. Во время обучения аудитория активно участвует в обсуждениях, разборе кейсов, основанных на реальных историях. В результате, демократичный стиль руководства и уважение к каждому сотруднику принимается на всех уровнях предприятия.
Компания декларирует Growth from within (Рост карьеры изнутри) – предполагается, что на новые позиции прежде всего претендуют сотрудники компании. Самое главное - это полная прозрачность процесса и инициатива сотрудника, который хочет расти. Как результат - в течение года обычно происходит около 30 повышений сотрудников из числа внутренних кандидатов.
Информацию о компании и вакансиях внешние кандидаты могут найти здесь.
Взаимодействие
Компания уделяет огромное внимание информированию сотрудников обо всех аспектах деятельности компании. Информацию сотрудники получают через сайт, квартальные встречи сотрудников с руководством компании (здесь обсуждаются достижения, проблемы и новые проекты), как еще? Например, все сотрудники предприятия участвуют в разработке лого и визуального ряда, что тоже способствует пониманию общей цели.
Оценка персонала
У каждого сотрудника есть индивидуальные бизнес задачи, связанные с общими задачами компании. По результатам квартала руководством награждаются отличившиеся сотрудники.
От сотрудников ждут: постоянного получения новых знаний, инициативы внедрения улучшений, работы в команде и активного участия в социальных программах компании. Например, завод уже много лет помогает детям - сиротам из социальной деревни SOS, расположенной в г. Пушкине. Помимо материальной помощи, сотрудники приезжают к детям и проводят мастер классы, спортивные мероприятия. Последняя инициатива - это экскурсии по заводу, которые проводят сами сотрудники, и стажировки для выпускников деревни - прекрасная возможность помочь в социальной адаптации.
Условия работы
Отличная медицинская страховка (и для детей и супругов), удобная рабочая одежда, безопасные условия работы, бесплатное питание, комнаты отдыха, компенсация спортивных занятий, социальные программы (экскурсии и корпоративные мероприятия) и, конечно, конкурентные зарплаты высоко ценятся сотрудниками компании, что подтверждается ежегодными опросами.
P&G Gillette – желанное место работы для тех, кто занимает активную жизненную позицию, хочет видеть большую картину, понимать каков его личный вклад, готов постоянно учиться новому и делиться своими знаниями с коллегами. Успех карьеры - процесс, в котором одинаково важна роль работодателя (системы, процессы) и роль сотрудника (инициатива, усилия, поиск).
Остались ли у вас вопросы о работе в этой компании? (вы можете задать их в комментариях ниже)
Куда (в какую компанию) пойдем в следующий раз?
Как показать компании, что вы хотите попасть именно к ним? короткое видео