За всё проведенное время в сфере повышения производительности труда, проведено более нескольких тысяч часов занятий, огромное количество конференций, сотни обследований с впечатляющими результатами повышения производительности труда.
У многих потенциальных клиентов возникает вопрос: "Как мы добиваемся таких результатов?"
Эти результаты не берутся с воздуха, это результат совместной и кропотливой работы с менеджментом предприятия, с сотрудниками и со всеми линейными руководителями предприятия на котором мы работаем.
Реализация проекта проходит в 3 основные этапа:
Первый этап. Обучение. Формирование знаний и навыков у линейных руководителей предприятия
Цель этапа, сформировать единое информационное поле для того чтобы вся система могла говорить на одном языке и всё предприятие было направлено на повышение производительности, повышения качества продукции и снижение издержек.
Мы обучаем пониманию производства как системы и взаимодействие её элементов во времени.Мы обучаем пониманию производства как системы и взаимодействие её элементов во времени.
Мы обучаем теории ограничений и пониманию как слабое звено влияет на всю систему и как добиться положительных результатов.
Мы обучаем элементам бережливого производства, видам потерь и методам как с ними бороться.
Мы также проходим методы анализа процессов относительно средства производства. Относительно человека, относительно предмета труда.
Всё это для того, чтобы понимать как распределяется время и насколько эффективно оно используется.
Мы также определяем факторы влияющие на производительность и формируем навыки по разработке плана мероприятий повышения производительности труда.
И конечно же, мы обсуждаем, каким образом повышение производительности труда влияет на прибыльность предприятия. По сути это самый важный вопрос ради чего затевается вся эта работа.
Второй этап. Разработка проектов улучшений и защита из перед генеральным директором.
Здесь важно обратить внимание на то, что проекты разрабатываются именно линейными руководителями. Начиная с начальника производства и заканчивая бригадиром. Для выявления слабых мест на предприятии.
Третий этап. Внедрение изменений.
Ориентировочная длительность проекта - 6 месяцев. Ориентировочная трудоёмкость 60 смен.
Стоимость такого обучения обсуждается в процессе переговоров.