Сам был производителем-поставщиком, с "кухней" знаком изнутри. В каждой торговой сети есть менеджер, отвечающий за поставку и реализацию определенной группы товаров. Его задача: "закрыть требуемую позицию по объему по минимальной цене" - этот лозунг у него на лбу выбит несмываемой тату. Если какого-то товара нет в сети, что случается крайне редко, то поставщик может выторговать себе определённые преференции, но чаще поставщиков одного товара минимум два - требование сетей, исключает возможные перебои в поставках и создает конкуренцию между поставщиками. Лояльности от сетей небольшому поставщику ждать не стоит, я бы даже сказал, что это нонсенс, если вы не Procter & Gamble или Coca-Cola. В договоре поставки, состоящего из почти 50 страниц, одни обязательства поставщика и штрафы, штрафы, штрафы за различные их нарушения. А вот обязательства сети уложились в два абзаца, по одному сеть должна принять товар, по второму оплатить. Но это тема для другой статьи. Перейду непосредственно к п
С каждым годом качество продуктов питания ухудшается из-за торговой политики сетевых магазинов.
7 июня 20217 июн 2021
73
3 мин