Прежде, чем я продолжу свой увлекательный рассказ о том, как мы шли (вернее, идем) к самоорганизации, давайте немного прервемся на теорию. Сегодня я выступлю в роли профессора и расскажу о базовом понятии для различных форм самоорганизации - о спиральной динамике.
Человек, коллектив и компания развиваются одинаково - поступательно снизу вверх.
Каждый уровень отображает отдельную парадигму сознания и мировосприятия и базируется на знаниях, ценностях и принципах более низких уровней.
Что такое "компания"?
Давайте поиграем в ассоциации - что такое "компания" для вас? Может быть это организм, в котором функционируют различные органы и системы, одновременно самостоятельные, но все же связанные между собой. Или это дерево, которое начинается с маленького семени и разрастается в огромную полноценную экосистему.
Для меня же лучшая метафора - это племя, в котором есть различные роли, процессы, коммуникации и договоренности.
С чего начинается племя?
Появляется один дикарь, который схватил дубинку и предстал перед суровым миром. Единственное, что его заботит - удовлетворение базовых потребностей, т.е. выживание. Вот и у компании в начале своей жизни та же культура - культура выживания: никаких процессов, никаких правил. Это бежевый уровень или уровень выживания.
Один в поле не воин
Спустя некоторое время абориген окреп, научился справляться с базовыми потребностями, но тут появились новые сложности. Одному уже сложно построить себе жилище, пищу добывать все сложнее, да и противостоять угрозам внешнего мира одному очень непросто. Поэтому аборигены объединяются в племя, в котором проще защищаться, строить, добывать пропитание. Тут уже появляются первые правила, договоренности, коммуникации, даже первые бизнес-процессы. Это уже фиолетовый уровень - уровень принадлежности.
Проблема масштаба
В режиме дружной семьи компания может существовать довольно долго. До момента, когда она разрастется настолько, что начинают возникать сложности в принятии решений.
Все сложнее находить консенсус, работа начинает стопориться, начинаются конфликты, разлад, кто-то начинает паразитировать и ничего не делать. Эволюционное желание в такой ситуации - выбрать вожака, который в первую очередь возьмет на себя ответственность за принятие решений и функцию управления. В этот момент компания переходит на красный уровень - уровень власти, силы. В таком состоянии компания может находится достаточно долго, потому что все основные зоны риска так или иначе закрыты - есть руководитель, есть команды, и есть какие-то бизнес-процессы.
Примеров таких компаний великое множество, и каждый из нас с ними сталкивался, но самая “красная” организация - это армия. В ней есть место и фиолетовому и бежевому, но основа "красная" - четкое, иерархическое распределение ответственности.
На этом я предлагаю сегодня закончить) Но я обязательно расскажу историю этого племени до конца. Но, в другой раз! А то вы уснете)