Каждой «дочке» — по партнеру
«Почта России» будет преобразована в холдинг из более чем 10 компаний, — сообщает РБК. Заявленный смысл реформы — повысить эффективность управления, а «дочкам» напрямую привлекать, например, акционеров и финансирование. По словам генерального директора компании Максима Акимова, переход к холдинговой модели позволит дать новую ответственность менеджменту, возможность «дочкам» получать партнеров, в том числе акционерных, самостоятельно привлекать финансирование, быстро генерировать продукты, тестировать гипотезы и выводить их на рынок. Акимов также считает целесообразным привлечение миноритарных акционеров в капитал компании.
Ползучая приватизация почтовой службы страны началась, разумеется, не сегодня. Так, в 2018 году было принято решение о преобразовании «Почты России» из федерального государственного унитарного предприятия в акционерное общество. Тогда это сопровождалось обязательными в таких случаях уверениями, что никакой приватизации не будет, поскольку 100% акций вновь созданного АО останутся в собственности государства:
«Акции «Почты России» будут принадлежать только государству. Любые изменения в этом вопросе — только через федеральный закон», — заявлял один из авторов законопроекта о реорганизации, глава думского Комитета по природным ресурсам, собственности и земельным отношениям Николай Николаев.
По словам Николаева, законопроект должен был помочь «Почте России» «избавиться от отрицательного образа, который в народе уже стал нарицательным, и позволить взять на вооружение новые технологии, стать «символом прогресса, доступности и гарантий для граждан».
А вы тоже заметили, что «Почта России» теперь символизирует прогресс? (Фото)
Тогда же, в 2018, шла речь и о «защитном механизме для 350-тысячной армии почтальонов от сокращений при реорганизации почтовой службы» и прогнозировалось, что в случае реорганизации выручка предприятия увеличится с текущих 180 миллиардов рублей до 500 миллиардов.
В 2020 году выручка АО «Почта России» составила 206,86 млрд руб. Но, видимо, масштабы реорганизации были недостаточными. И вот теперь это исправят.
Обновленная Почта России в составе десятка дочерних компаний грозится потеснить ведущих игроков на рынках ретейла и электронной коммерции, быстрой доставки товаров на дом, а также создать крупнейшую в стране сеть ультрамалого формата в сегментах «магазин у дома» и «дискаунтер». Это в дополнение к уже существующим совместным предприятиям с ВТБ — «Национальные логистические технологии» и Почта Банк, а также разработчику цифровых сервисов «ПочтаТех».
Источник фото
Неприбыльную же деятельность по доставке почты, по всей видимости, передадут франчайзинговым партнерам, еще часть переведут на формат «отделение на дому». Ну а что? — самозанятые почтальоны, работающие «на дому», – это так модно и современно. И освобождающиеся в результате почтовые отделения можно будет уже окончательно превратить в магазины и банковские офисы.
В обоснование несомненной правильности принятого решения глава «Почты России» сообщил, что холдингами являются такие компании, как Poste Italiane (Италия), Deutsche Post DHL (ФРГ), Singapore Post (Сингапур). «И вполне понятно, почему разумная человеческая мысль в других частях света пришла к этому: управлять таким огромным телом в виде монолита невозможно. Жесткая конструкция при любом потрясении рассыпается», — отметил он.
Раз уж столь важный в почтовом деле человек говорит, что почта Сингапура (менее 6 миллионов жителей и территория государства, примерно равная площади таких городов, как Уфа или Тбилиси) представляла собой такой огромный монолит, что им было совершенно невозможно управлять, наверное, так оно и есть. Вот только непонятно, как удавалось централизованно управлять почтой СССР с почти 300-миллионным населением и территорией в размере 1/6 суши Земного шара. Возможно, дело в числе прочего и в том, что тогда перед почтовой службой ставилась цель выполнить её профильные задачи, а не потеснить на рынке «Яндекс.Лавку»?