Найти в Дзене

Полезное чтение: Проект Единорог

#коллекцияметафор После прочтения Проекта Феникс захотелось мне прочитать его продолжение - Проект Единорог, того же автора (Gene Kim) В самой книге метафор мало, скорее она для меня напомнила фильм "Королева бензоколонки" - классический производственный роман, читается хорошо и увлекательно, но смысл происходящего - заключен в коротких фразах персонажей, включенных изредка в диалоги, не всегда выглядящих естественно в этих диалогах, но дающих интересные факты и знания к размышлению. Метафора из книги, которая мне запомнилась: Она часто слышала, что IT – это нервный центр всей организации, потому что за последние тридцать лет почти каждый бизнес-процесс был автоматизирован с помощью IT-систем. Но по какой-то причине бизнес позволил своей нервной системе деградировать, как рассеянный склероз, нарушающий поток информации в мозге и между мозгом и телом. Ключевая идея из книги, которую я взяла к размышлению про идеалы организации: Первый Идеал—Локальность и Простота Второй Идеал—Сосредоточ

#коллекцияметафор

После прочтения Проекта Феникс захотелось мне прочитать его продолжение - Проект Единорог, того же автора (Gene Kim)

В самой книге метафор мало, скорее она для меня напомнила фильм "Королева бензоколонки" - классический производственный роман, читается хорошо и увлекательно, но смысл происходящего - заключен в коротких фразах персонажей, включенных изредка в диалоги, не всегда выглядящих естественно в этих диалогах, но дающих интересные факты и знания к размышлению.

Метафора из книги, которая мне запомнилась:

Она часто слышала, что IT – это нервный центр всей организации, потому что за последние тридцать лет почти каждый бизнес-процесс был автоматизирован с помощью IT-систем. Но по какой-то причине бизнес позволил своей нервной системе деградировать, как рассеянный склероз, нарушающий поток информации в мозге и между мозгом и телом.

Ключевая идея из книги, которую я взяла к размышлению про идеалы организации:

Первый Идеал—Локальность и Простота
Второй Идеал—Сосредоточенность, Поток и Радость
Третий Идеал—Улучшение Повседневной работы
Четвертый Идеал—Психологическая Безопасность
Пятый Идеал—Ориентация На Клиента

И некоторые интересные мне цитаты, на память и чтобы с Вами поделиться:

  • Создание программного обеспечения должно быть начинанием, основанном на сотрудничестве и общении—люди должны взаимодействовать друг с другом, чтобы создать новые знания и ценность для клиента
  • Отсутствие доверия и слишком много информации, циркулирующей вокруг, приводят к тому, что все идет все медленнее и медленнее
  • QA, как мы знаем, меняется. Мы не можем продолжать быть людьми, которые проверяют постфактум. Нам нужно войти в игру, а это означает, что мы должны найти свой путь в команды разработчиков, которые на самом деле отвечают за доставку функций и качество их результатов. Все остальное-пустая трата нашего времени
  • ...знаменитый идеал Amazon “команды на две пиццы”, где функции могут быть созданы отдельными командами, которые могут быть накормлены двумя пиццами
  • “Вы знаете шутку—как будет ” разработчик" во множественном числе? " ... “‘мерж-конфликт"
  • Нам даже больше не нужна охрана. Нам так нравится быть заключенными, что мы просто думаем, что решетки существуют для нашей безопасности
  • Принцип Хоара: “Есть два способа написания кода: написать код настолько простой, что в нем явно нет ошибок, или написать код настолько сложный, что в нем нет очевидных ошибок.”

P.S. Перевод цитат мой, на скорую руку, так как на момент чтения мной роман не был переведен на русский язык

P.P.S. Бонус: эта цитата хороша без перевода. как мнемоническое правило:

Tuckman phases of teams, going through form, storm, norm, and perform
-2