На этой неделе проводила тренинг «Развитие управленческих навыков». И в завершении классика жанра - деловая игра «Поставь задачу»: два участника, подчиненный и руководитель. У руководителя задание - поставить задачу подчиненному выйти на работу не по графику. У подчиненного - свои планы на выходные, но он готов поработать на перспективу карьерного роста.
Эту игру провожу регулярно, меняю условия немного, под специфику деятельности участников группы. Но так быстро она ещё не заканчивалась. Меньше одной минуты! Получив от сотрудника ответ «не могу, свои планы», руководитель прекратил игру, при этом сказал:
- не вижу смысла уговаривать, унижаться;
- вообще не вижу смысла продолжать работать с этим сотрудником, он не лоялен к организации;
- у меня есть другие сотрудники;
- в конце концов это выходной, сам могу выйти.
После - бурные обсуждения, высказывания типа «тренер, ты не права». Вернулись к запросам на обучение, вернулись к плюсам и минусам делегирования и тут, что я называю «дзинь» - осознание, что это привычное поведение в жизни, я ведь всегда так делаю, и именно поэтому сам же в начале Тренинга сказал «хочу понять, почему все делаю сам». Вот так ️ круто, когда такие осознания. Кстати да, делегировать мы натренировались, выпущено в свет ещё 8 понимающих свои функции руководителей мне счастье в виде достижения целей и приятных отзывов.