Привет! Вы задумывались, что Богатство, признание окружающими нас людьми, любимый человек рядом и хорошая физическая форма – все это результат череды правильных решений, которые были приняты раньше.
И самое поразительное, это то, что зная все это, мы уделяем принятию решений так мало нашего времени и внимания.
Когда мы в своей жизни сталкиваемся с необходимостью принятия важного решения, нам не хватает этого навыка и алгоритма, то есть рецепта принятия правильного решения.
Столкнувшись с необходимостью принятия важного решения мы зачастую либо тянем с его принятием, либо идем за советом к ближайшему человеку и полагаемся на его мнение или вообще делаем необдуманный выбор.
Почему так? А все дело в том, что с рождения и до вступления в самостоятельную жизнь наша система образования и воспитания построена на подчинении. Ребенок с первых шагов своей жизни поставлен перед фактом подчинения родителям, затем воспитателям, а потом учителям и руководству на работе.
Нас никто не учит принимать решения, зато вся система молотом штампует навык, не думать, и подчиняться чужим решениям, которые кто-то и зачем-то принял.
А потом мы выходим в свободное плавание и вдруг сталкиваемся с выбором, тяжелым, мучительным и необходимым, от которого возможно и даже скорее всего, зависит то, какой сложится наша жизнь. Но мы даже не представляем себе с какой стороны за него взяться и как принять то решение, от которого мы не будем потом кусать себе локти.
Однако, есть отличная новость: к счастью, принятие решений — это навык, которому, как и любому другому, можно научиться. И сегодня мы рассмотрим как именно это можно сделать.
Принятие решения – это всегда выбор. Выбор альтернативы или нескольких возможностей. Ведь проблема принятия решения всегда связана с недостатком информации о предмете выбора. Мы никогда не знаем всего о предмете выбора и не можем быть уверены в том, как мы сможем реализовать все плюсы и минусы этого выбора. Если бы это было не так, то и проблемы выбора, в таком случае – не стояло бы.
Так что же делать? А существует несколько методов принятия решений. М-м-м, на самом деле их больше, чем несколько. Кому-то подойдут одни, кому-то другие и вам нужно опробовать для себя все, чтобы понять, что именно работает для вас.
Итак, начнем с простого: метод трех вопросов, он же метод 10\10\10.
Метод по существу очень прост.
Принимая решение, нужно задать себе три вопроса:
— как я буду относиться к этому выбору или проблеме через десять минут?
— как я буду относиться к этому через десять месяцев?
— как я буду относиться к этому через десять лет?
Иногда что-то нас пугает, смущает и рассматривая проблему в упор, мы не можем оценить какие плюсы или минусы она может принести в долгосрочной перспективе.
Будете ли вы переживать о том, что вас тревожит сейчас, через 10 лет? Или будете ли вы сожалеть, о том, что чего-то не сделали? Попробуйте посмотреть на себя из будущего и возможно решение придет проще.
Следующий прием, это метод четырёх вопросов, он же квадрат Декарта.
Его суть заключается в том, что нужно рассмотреть проблему/ситуацию, ответив на такие 4 вопроса:
•Что будет, если это произойдет? (какие плюсы вы получите).
•Что будет, если это не произойдет? (если останется как было, то какие плюсы от того что вы не сделаете или не получите).
•Чего НЕ будет, если это произойдет? (Здесь нужно записать Минусы от получения желаемого).
•Чего НЕ будет, если это НЕ произойдет? (Минусы от неполучения желаемого).
И вот с крайним вопросом есть важный нюанс: нельзя допускать ответов, аналогичных первому (а это может захотеться сделать из-за двойного отрицания).
Квадрат Декарта, это отличная техника, которая стала очень популярной благодаря своей простоте и эффективности. И секрет её эффективности в том, что в ситуации, требующей решения, мы часто зацикливаемся на одной позиции: что будет, если это произойдет? А с помощью «квадрата Декарта» мы можем рассмотреть одну и ту же ситуацию сразу с 4 разных сторон.
Теперь, давайте рассмотрим метод, вы наверное удивитесь, но… 5 вопросов, он же метод «Почему?»
Это простой и эффективный метод, суть которого — последовательно задавать себе вопрос «почему» — до пяти раз.
Итак согласно этому методу, вам нужно сформулировать проблему и спросить себя, почему это произошло, получив ответ, снова уточнить, а почему получилось именно таким образом и так пять раз.
Этот метод придумали в японской TOYOTA для определения и выявления глубинных, коренных причин. Однако он хорош только тогда, когда ваша проблема выбора, заключается именно в том, что вы не видите коренных причин проблемы.
Методов принятия решений не просто много, их очень много от простых до настолько сложных, что решение проблемы будет проще самого метода его принятия. Я привел самые простые методы, которые легче всего использовать и которые каждый из нас может применить на практике.
В принятии решений важно приучить себя не раздумывать долго над выбором мелочей и незначительных вопросов.
Для самых простых и незначительных ситуаций, таких, как например выбор мороженного или на какой фильм пойти, используйте техники ограничения времени, как например метод семи вдохов, тоже кстати от японцев – им пользовались ещё самураи: суть метода в том, что за семь вдохов вы либо примите решение, либо совсем отказываетесь от выбора, потому что вы к нему, по всей видимости, не готовы.
Интересно, что существует и альтернативная версия для мелких решений, когда выбираются сразу все варианты, а затем, на практике оценивается лучший. В случае с выбором мороженного, лично мне такой вариант нравится гораздо больше, чем метод самураев.
И совсем другое дело, когда вы сталкиваетесь с важными для вас и вашей жизни решениями. Главное правило для важных решений – это то, что анализировать и принимать решение нужно на бумаге. Соберите всю доступную информацию. Проанализируйте все возможные варианты и последствия. Подумайте, какой вариант вам больше нравится, от какого вы получите больше выгоды, а какой потребует от вас максимальных усилий?
А приняв решение, не тяните с его исполнением. Сверху будет подсказка для видео, в котором я рассказываю о правиле 72 часов и почему это так важно. Наметьте себе сроки, в которые вы планируете реализовать ваше решение, и постарайтесь уложиться в них.
Самое опасное в принятии решения – это попасть в паралич выбора, когда вы отказываетесь вообще что-либо выбирать.
Рузвельт по этому поводу говорил, что «В момент принятия решения самое лучшее, что можно сделать — это принять верное решение, хуже — принять ошибочное решение, и самое худшее — не принять никакого решения».
Не бойтесь сделать выбор. Если он окажется неправильным, вы получите опыт, учтете свои ошибки в будущем и в следующий раз вероятность вашего успеха будет гораздо выше. Если же решение будет правильным, вы справитесь, и ваша самооценка и уверенность в своих силах возрастут.
Поэтому действуйте! Отбрасывайте сомнения, проверяйте практикой, а не додумывайте, если у вас есть какая-то хорошая идея. Доводите начатое до конца и тогда вы станете хозяином своей жизни, который твердо знает, когда и как нужно действовать. Если тема принятия решений для вас оказалась полезна, поставьте лайк, чтобы я сам смог принять решение, стоит ли писать ли еще о других методах. Спасибо вам за просмотр и буду рад увидеть вас на этом канале снова!