TWI - Training Within Industry - “обучение в промышленности”. Эта методология обучения на рабочих местах, всё больше набирающая популярность в России, зародилась в 40е годы в Америке.
Её суть - обучать на производстве, на рабочем месте, не отвлекая сотрудника от работы.
Обучение в те времена состояло из 5-ти 2х часовых уроков, где были блоки:
- рабочий инструктаж: методика быстрого обучения сотрудников, как выполнять работу быстро и качественно.
- методы работы: система улучшений, как производить больше качественной продукции в меньшее время (в дальнейшем эта методика легла в основу кайдзен технологии, о которой пойдёт речь в следующей статье).
- рабочие взаимоотношения: принципы руководства сотрудниками, позволяющие предотвращать и решать проблемы
- разработка программ обучения на основе анализа проблем производства.
Причём обучение проводилось не более, чем с 10-ю обучающимися одновременно для индивидуальности обучения.
Формат - 2 часа в день - был выбран не случайно: снять мастера, бригадира с производственного участка на более длительный срок - затруднительно. Да и для обучающихся два часа – максимальная продолжительность, при которой удается сохранять концентрацию внимания.
Уникальность этой точной программы в том, что она позволяет любые операционные показатели, любые инциденты трансформировать не в инструмент наказания, а в инструмент повышения квалификации сотрудников.
За годы войны по этой системе было обучено 1700000 человек. Практически все предприятия улучшили свои показатели на 25% и более.
Уже после войны в Америке программа закрылась и была подхвачена и распространена в Японии, став впоследствии основой японского менеджмента.
В России методика обучения TWI начала применяться в начале 21 века в промышленности, в сфере продаж и медицины. Она внедрена и доказала свою эффективность на таких предприятиях, как Татнефть, ТМС Групп, Мон’дэлис Русь, РЕМИТ, ТБМ, СТЕКЛОНиТ, Буквоед, Республиканская клиническая больница ИМ. Г.Г. Куватова, клиника Нуриевых в Казани.
Какую выгоду и кому может дать внедрение системы TWI сегодня российским компаниям?
Система обучения TWI полезна для директоров и собственников, потому что помогает без инвестиций в новое оборудование улучшать операционные показатели и увеличивать прибыль. С помощью обучения по методологии TWI можно достигнуть любых амбициозных целей и опередить конкурентов.
Система обучения TWI полезна для директоров по производству, чтобы точно знать, как сократить брак и снизить аварийные простои, повысить эффективность работы станков и взрастить чувство хозяина у сотрудников, реализовать любые производственные проекты.
Система обучения TWI полезна для директоров по персоналу, чтобы точно знать, как сократить время ввода в профессию и повысить уровень квалификации, добиться измеримых результатов, а не просто освоить деньги на обучение. То есть реально помочь бизнесу в достижении цели, помочь реализовать удачные проекты.
Система обучения TWI полезна для директоров по развитию производства, чтобы знать, как вовлечь сотрудников в бережливое производство и дать новый импульс для развития производства и улучшения показателей. Про бережливое производство читайте в статье по ссылке внизу страницы.
Система обучения TWI полезна для директоров учебных центров подготовки кадров, чтобы знать, как сократить срок обучения на 50%, повысить качество обучения, учитывая, что бизнесу нужны не корочки и дипломы, демонстрационные экзамены и аттестации, а квалифицированные работники.
Программа TWI помогает наладить систему анализа профессиональных навыков сотрудников на рабочих местах, анализа его производительности и качества работы, чтобы на основе анализа проблем производства разработать программы обучения, а также программы адаптации.
О том, как внедрялась программа TWI на российских предприятиях, можно прочитать в статьях по ссылкам ниже.
Чтобы узнать подробнее о том, как правильно организовать работу и обучение сотрудников предприятия и повысить доходы бизнеса, заходите на НАШ САЙТ. Мы будем рады вам все подробнее рассказать.
Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить интересные публикации о результатах применения технологии обучения TWI, делитесь полезной информацией из наших статей в соцсетях, с друзьями и партнёрами, задавайте вопросы в комментариях.
КЕЙСЫ ПО ВНЕДРЕНИЮ TWI:
Как внедрение TWI помогло сократить срок обучения с 4 месяцев до 3 недель на примере опыта мясоперерабатывающего завода РЕМИТ - читайте в статье
Как компания ТАТНЕФТЬ увеличила производительность на 20% и получила дополнительную прибыль 81 млн рублей - читайте здесь
Как внедрение TWI помогло повысить производительность труда, снизив времени на операции у производителя керамической плитки и в логистике, в компании ТБМ Групп
Как решили вопрос с мотивацией на предприятии “Ростсельмаш”, можно узнать, здесь
О том, как обучение TWI на заводе СТЕКЛОНИТ помогло снизить количество брака с 20 до 0,2% читайте здесь
Как внедрение обучения привело к увеличению продаж в сети БУКВОЕД в 1.5 раза читайте в статье
Как обучение TWI помогает в охране труда: опыт ГЕОТЕК по улучшению показателей в 2.4 раза - здесь
Про принципы бережливого производства читайте в статье