Если подробно отследить хронологию развития TWI в Америке (довоенные годы) и в Японии (послевоенные годы), то можно придти к убеждению, что программа TWI является методологической основой бережливого производства.
Подробно про историю создания TWI, вы можете прочесть в моей статье: https://zen.yandex.ru/media/id/604a2851a3394c34acaf609a/chto-takoe-twi-chto-obscego-s-sovremennymi-tehnologiiami-proizvodstva-i-s-vremenami-vtoroi-mirovoi-voiny-606f4bbb25e3fa25316b9a37
Почему мы делаем такой вывод?
1. В 40-х годах появилась программа TWI
В 1950-х годах по этой технологии, на ряду с Японскими предприятиями были обучены менеджеры "Toyota"
В 1980-х годах Американские исследователи экономисты пришли к выводу, что они проигрывают в конкурентоспособности и начинают изучать производственную систему "Toyota" и именно в этот момент появляются книги и термин "бережливое производство."
Уже в 2000-х годах эта технология приходит в Россию в виде переведенных Американских и переведенных пособий.
Вывод: TWI не является элементом бережливого производства, TWI является методологической основой этой программы.
Принципы методологии.
Почему она даёт такой потрясающий эффект и позволяет добиваться выдающихся результатов в короткие сроки?
Первый принцип. "Пять требований к лидеру."
1. Знание работы, технической информации необходимой для выполнения работы в сфере деятельности своего предприятия.
2. Знание своих обязанностей и полномочий.
3. Навыки постоянных улучшений.
4. Навыки лидерства и управления людьми.
5. Навыки обучения.
Казалось бы, ничего необычного, но в концепции программы TWI - это обязанность любого руководителя.
Любой руководитель получает за это деньги.
Если пять этих требований не воспринимаются, то когда мы приходим на предприятие с целью обучить, нам задают вопрос:
"А вы будете нам за это доплачивать?"
Люди должны понимать, что эти навыки - это их работа.
Далее на требования к лидеру дождаться все производственные процессы, которые не вызывают сложностей.
Посетите наш сайт для получения бесплатной консультации: www.twipro.ru
Скоро на сайте будут большие изменения.
Подписывайтесь на канал и поддержите статью лайком, ведь это поможет вам приодолевать любые трудности в производственной системе.