Приятно видеть плоды своих трудов!
Для многих предприятий - наших партнёров - внедрение системы обучения TWI дало мощный положительный эффект по повышению производительности, уменьшению сроков ввода в профессию, снижению доли брака и затрат времени, средств, усилий.
TWI - Training Within Industry - “обучение в промышленности”, обучение на рабочих местах, пришедшее к нам из Америки, прошедшее успешное внедрение в компаниях Японии, а теперь и у нас.
На форуме, посвящённом внедрению системы TWI на российских предприятиях, участники рассказали о многих положительных изменениях от внедрения системы TWI в их компаниях.
Юлия Семенихина («Саф-Нева»), отметила, что обучение сотрудников - тема вроде избитая, у всех это есть, но чаще всего, особенно при производственном обучении, чего-то не хватает.
Она сказала: “Если хотите понять, чего вам не хватает, тогда обязательно идите на обучение TWI. В результате обучения по этой системе в голове всё встаёт на свои места, понимается вся система и приходит осознание, что она должна быть. Понимаешь, каких элементов тебе не хватает, чтобы всё работало”.
Также Юлия отметила очень важный аспект обучения - зарядку бодростью и энергией от Сергея Смирнова (эксперта TWI), а также пользу примеров реально работающих кейсов, практик, проблем, с которыми сталкивались российские предприятия.
Всегда лучше учиться на ошибках других предпринимателей и не набивать своих шишек. TWI - это то, что сделает работу действительно эффективной.
Долгов Максим (Школа командного лидерства): “Мы рады быть партнёрами Сергея Смирнова, основоположника в России по теме обучения, развития, наставничества. Самое главное, что отличает подход Сергея, как специалиста-эксперта в этой области - это чистота, верность технологии TWI, которая проверена временем”.
Для компании, занимающийся эффективностью командной работы, понимающей, что не бывает командной эффективности без личной, подход TWI – это базовый, необходимый элемент, фундамент, основа для дальнейшего развития командной эффективности.
Максим заметил, что без наставничества, пошагового освоения базовых навыков невозможно процветание России в ближайшее время.
Александр Рогозин (директор по производству, компания SPLAT), как технический специалист предприятия сказал, что производственные проблемы всегда рассматривались с точки зрения оборудования, искались проблемы именно в нём: рассматривались, в основном, дефекты, поломки, которые приводят к браку, к остановкам.
А когда поднимался вопрос о том, что люди не обучены, неправильно работают, всё заканчивалось на стадии понимания необходимости обучения, а как это сделать эффективно, никто не знал.
После тренинга TWI, где были рассмотрены подробно этапы внедрения обучения по системе TWI, когда было получено много практического материала о методологии - как, что, когда делать на производстве - дело сдвинулось в положительную сторону.
А на форуме представитель компании узнал много полезных деталей о внедрении TWI на других предприятиях, которые можно применить у себя.
Чтобы узнать подробнее о том, как правильно организовать работу и обучение сотрудников предприятия и повысить доходы бизнеса, заходите на НАШ САЙТ. Мы будем рады вам все подробнее рассказать.
Подробности про 3 основных инструмента TWI можно узнать, прочитав статью и статью.
Кейсы российских компаний, которые внедряли методологию TWI здесь
О ценности обучения и потерях при его отсутствии можно почитать в статье и статье.
Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить интересные публикации о результатах применения технологии обучения TWI, делитесь полезной информацией из наших статей в соцсетях, с друзьями и партнёрами, задавайте вопросы в комментариях.