Добрый день, Уважаемые Читатели!
В данной статье я продолжаю разбор кейсов успешной Цифровой Трансформации бизнеса крупнейших российских компаний. Сегодня хочу поделиться с Вами, результатами своего небольшого исследования цифровой стратегии НЛМК.
🔍Для справки: Группа НЛМК (НЛМК) — международная сталелитейная компания с активами в России, США и странах Европы. Основной актив Группы — Новолипецкий металлургический комбинат. Компания состоит из трёх дивизионов: НЛМК-Россия, НЛМК-Европа и НЛМК-США, которые включают производственные площадки, занимающиеся от добычей сырья и выпуском готовой продукции.
Цель: создание и развитие рабочих инструментов для достижения стратегических целей компании в области операционной эффективности
Портфель проектов НЛМК содержит около 50 цифровых продуктов.
Размер бюджета на реализацию программ Цифровой Трансформации: около $50 млн
Планируемые сроки реализации Стратегии-5 лет
Ожидаемые результаты:
«Мы движемся вперед итеративно. Это слово я произношу чаще всего, когда объясняю принцип нашего подхода. Оно не всем понятно, но лучше всего описывает суть. Это значит – извлекая уроки и анализируя обратную связь, а не пытаясь продумать все нюансы заранее»
Сергей Казанцев
Одной из особенностей стратегии НЛМК является создание «продуктовых команд». Менеджеры компании считают эту модель наиболее эффективной для разработки цифровых решений. Отличие проектной команды от продуктовой в том, что временные, формируемые под конкретные задачи проектные команды, заменяются на постоянно действующие штатные группы из числа заинтересованных сотрудников. Команды, как правило, состоят из технических экспертов в сфере производственных процессов, а также разработчиков программного обеспечения, Data Science специалистов и системных архитекторов. В НЛМК активно тестируют возможности Agile методологии, ориентированной на использование итеративной разработки, динамическое формирование пользовательских требований и обеспечение их реализации в условиях кросс функционального взаимодействия внутри самоорганизующихся команд. Для обеспечения эффективной работы команд, а также для адаптации новых участников рабочих групп, в Компании реализована Единая Цифровая Платформа вбирающая в себя все организационные процессы и правила работы. По сути, это общая база знаний и библиотека готовых решений.
🔹 Согласитесь, это удобно. У меня это вызвало аналогию с популярным в среде разработчиков ПО интернет-ресурсом StackOverflow. Когда у сотрудника возникает проблема ему не нужно отвлекать более опытных коллег или тратить свое время на поиск решения проблемы, ему достаточно воспользоваться Единой Платформой и погуглить там свой кейс. С высокой долей вероятности кто-то из сотрудников Компании ранее уже сталкивался с чем-то подобным и расширил опыт решения на всю Компанию.
Ещё одной немаловажной особенностью подхода к Цифровой Трансформации в НЛМК является оценка экономического эффекта от внедрения цифрового решения еще на этапе исследования гипотез. На этапе оценки целью команды является снижение неопределенности бизнес-требований, связанной с достаточностью имеющихся данных. После чего команда начинает готовить к релизу MVP. А вот MVP, по сути, представляет из себя уже годный для решения бизнес-задач продукт в минимальном исполнении, который итеративно дорабатывается в на всех этапах его жизненного цикла.
Итеративное развитие MVP заключается в плановом наращивании бизнес-эффекта за счет развития функционала ПО и периметра использования продукта.
Жизненный цикл продукта при итерационной разработке разбит на последовательность итераций, каждая из которых, по сути, является продуктом в миниатюре, то есть включает в себя все процессы разработки ПО (сбор и анализ требований, составление спецификаций, непосредственную реализацию, тестирование и запуск), но в рамках одной итерации разрабатывается не весь продукт, а только его версия или отдельная часть.
🔹Должен заметить, что преимущество такого подхода заключается в том, что позволяет на старте разработки продукта измерить целевой экономический эффект его внедрения вместо того чтобы проверять жизнеспособность гипотез на реальных данных и живых клиентах. Другими словами, это единственно верный подход, при котором бизнес начинает получать additional value максимально быстро.
Основные преимущества итеративной модели принятой в НЛМК
Снижение рисков — раннее обнаружение несогласованности или противоречивости бизнес-требований, фокус на решении конкретных бизнес-задач
Эффективная обратная связь (фидбэк) продуктовой команды со стекхолдерами. Как результат, создание продукта, отвечающего их потребностям.
Быстрый выпуск MVP предоставляет возможность вывести продукт на рынок и начать промышленную эксплуатацию гораздо раньше.
Резюме:
Как мы видим, цифровизация в металлургии это не только требование времени, но и необходимость глубинных изменений бизнес-модели в целом. Успешная цифровая трансформация способна значительно повысить эффективность деятельности металлургических предприятий, дать их филиалам точки роста, оптимизировать производство, увеличить маржинальность бизнеса. Наряду с измеримыми преимуществами для бизнеса современные ИТ технологии позволяют добиться устойчивого повышения уровня экологической и промышленной безопасности предприятий. Опыт итеративного подхода применяемого в НЛМК отлично подходит для большинства проектов ЦТ. Быстрый выпуск MVP будет актуальным для проектов с неопределенными требованиями и для разработки программных продуктов, которые носят инновационный характер и основаны на бизнес-гипотезах, требующих проверки.
На этом всё. Благодарю за уделённое время!