Иногда сотрудники хотят найти работу, которая будет синекурой, и в течение рабочего дня можно практически ничего не делать, только пить чай, ходить в кафе на обед и вовремя уходить домой. Вот только, как такой расслабляющий темп работы сказывается на ваших профессиональных качествах, это уже другой вопрос.
В 1999 году моя однокурсница по университету Маргарита устроилась в филиал датской компании в России финансовым директором. Российский филиал датской компании был успешен. В процессе подбора персонала участвовали директор по персоналу, коммерческий директор руководитель российского филиала и представитель головного офиса из Дании. Все было медленно, солидно и важно.
В первый рабочий месяц Маргарита уехала в командировку в Данию, где знакомилась с бизнес-процессами компании, получила необходимые рекомендации и информацию. Вернувшись домой, Маргарита начала работать и выполнять поставленные задачи. Как оказалось, все задачи можно было выполнить в течение двух-трех месяцев.
Маргарита руководила процессом разработки и внедрения софтом для управления финансами и сдавала отчеты о финансовых результатах российского филиала датской компании. В компании не было дедлайнов и точных сроков в сдаче финансовой отчетности. Маргарита отправляла финансовые отчеты каждый месяц в разное время. Однажды она задержала отправку необходимой документации до 25 числа, так как была в очередном отпуске. Но головной офис в Дании никакого негатива не высказал.
Через три месяца Маргарита втянулась в неспешный рабочий ритм в компании. Начало рабочего дня в компании было с 9.30, но сотрудники могли прийти на работу к 10-30, с 12-13 был ланч и обед, затем наступало рабочее время до 14-00. В 14-00 можно было пообедать и на горизонте появлялось пятичасовое чаепитие. После чаепития сотрудники проверяли рабочую почту, выключали компьютер и шли домой.
В компании было принято заботиться о сотрудниках: была столовая, в которой можно было позавтракать, пообедать или взять домой на ужин любое готовое блюдо. В российском подразделении датской компании в коллективе была дружеская атмосфера, сотрудники делились семейными проблемами, тревогами и радостями. Что же оставалось делать, если времени для различных чаепитий было предостаточно, а работы было немного.
Конечно, работу российского филиала контролировали руководители головной компании в Дании. Ежегодно проводился аудит специалистами из одной из аудиторской компаний «большой четверки». Приходили аудиторы, проводили проверку финансовых результатов, завтракали-обедали-ужинали и отбывали к себе в компанию.
На такой медленной и непыльной работе Маргарита проработала три года. Она отлично понимала, что карьерного роста не предвидится и сложных проектов тоже, но уйти с этой должности в компании было нелегко, так как зарплата ее вполне устраивала, поэтому решение об увольнении постоянно откладывалось.
Но все чаще Маргариту терзал червячок сомнений. За время работы в российском филиале датской компании она стала экспертом по консультационным системам, прочитала множество специализированной литературы по финансам. Чтобы сохранить свою квалификацию, Маргарита стала сама придумывать проекты, ставить задачи и сроки их выполнения. Она разработала новый формат финансового отчета, который упростил работу бухгалтеров и его внедрили в подразделениях датской компании в разных странах мира.
Но, шло время и Маргарита понимала, что уровень профессионализма стремительно падает и она потеряет свою рыночную стоимость как специалист и не сможет эффективно работать ни в одной другой компании. В 2005 году Маргарита после долгих раздумий приняла решение уволится из этого теплого и спокойного места и перешла на работу в компанию с немецкими собственниками.
Работа в этой компании была полностью противоположна прошлой работе Маргариты. На этом рабочем месте Маргариту ждал бешеный ритм, частые дедлайны, новые проекты и множество сложных задач. Но о принятом решении Маргарита нисколько не жалеет. В ее жизни появился драйв, быстрый темп жизни и множество планов и задач.
Маргарита даже помолодела от открывающихся жизненных перспектив.
Вы согласны с решением Маргариты? или лучше остаться на "тепленьком" месте?
Что думаете?