В небольшом бизнесе... а сочетание малый бизнес мне не нравится. Для кого он малый? Для государства, его оценка нам не важна, но он точно не малый для его создателя, пусть это даже одна точка попкорна в парке.
Так вот, в небольшом бизнесе есть сотрудники. И это очень часто является главным фактором получается у вас бизнес или нет, нравится вам им заниматься или не хочется приходить даже на ваш объект, потому что там они. Бизнес ужастик «Они», всегда в бизнес просторах.
Нужно найти такого человека, который вам нравится. Внешне нравится, как говорит нравится, запах и тд. Без оговорок и исключений. Нравится. Такой должен понравится и вашим клиентам. Такого будет приятно видеть и спросить как дела.
На берегу объяснить ему правила игры и он должен их принять сразу, на первой волне, без обсуждений. У вас есть условия, и их обсуждать нельзя, так как это ваш бизнес, а не его.
Дальше вы должны понять где ваш кандидат видит себя через 3-5 лет. Ответ на этот вопрос часто поможет вам решить стоит ли брать его на работу.
У вашего бизнеса должна быть миссия, базовые ценности и каждый кандидат без исключения должен им соответствовать. На собеседовании вы это должны понять.
Начинает с удовольствием рассказывать какие бывшие коллеги плохие, а директор вообще козлина редкостный, ага... А чего? Ну как чего, я как не помою пол, а ему все не так и сразу штраф, и кричит целыми днями.
Какой бы не был профессионал, он не должен нарушать правила вашего бизнеса, иначе произойдёт так, что вы уже будете ходить в свой бизнес без удовольствия, и возникнет вопрос кто на кого работает.
Всегда помните состояние своего счастья когда создали бизнес, в том счастье у вас был образ работы, когда все хорошо, вот и стремитесь к нему всегда и без исключений.
Не бойтесь заменять сотрудника, мы всегда должны быть в поиске лучшего. Лучший может уйти в любой момент, нет времени плакать, завтра вы найдёте ещё лучше.