По работе приходиться часто сталкиваться с предпринимателями не готовыми внедрять изменения в работу компании. Есть необходимость меняться, есть понимание, что так больше не может продолжаться, но страх побеждает.
Сколько раз, я слышал от учредителей компаний вопрос, почему раньше это работало, а теперь нет? Нужно обязательно найти правильные слова и порой на пальцах объяснять,что выбранная стратегия развития компании ошибочная или это совсем не стратегия, а цель.
Мир не стоит на месте, развиваются все, конкуренты, производители, площадки продаж. Развиваются или умирают, и если ты остановился, все пиши пропало, стагнация.
И при этом, если ты ещё не понимаешь, что делать дальше, даже не думай вкладывать в компанию деньги, они будут потрачены в пустую.
Уже после пандемии, я пришел в компанию Руководителем розничной сети столовых и был поражён, как необдуманно принимал решения человек, который 20 лет простоял у руля. Он ежемесячно вливал в компанию собственные накопления и при этом ничего не менял. И не мог поменять, в голове была постоянная мысль, раньше это работало, значит нужно именно так!
Увы нет, и если Вы сейчас готовы вложить очередной транш в свой не работающий бизнес, остановитесь! Лучше выйти на площадь и закинуть эту пачку купюр в толпу. Это хоть люди оценят, а вот сотрудники точно ничего не поймут и не увидят.
Без рабочей формулы вкладываться в умирающий бизнес, это просто затягивать его кончину. Проверено, пациент скорее мертв, чем жив.
Давайте скажем СТОП, себе и своим действиям. Для начала определим дальнейшую стратегию, обозначим цели и тайминг за который мы должны к ним прийти. Проведем аудит и анализ работы компании и только после этого отдадим счета на оплату в бухгалтерию. Оплатим только то, что жизненно важно, то что не идёт в разрез со стратегией и будет эффективно.
А теперь самое время начать действовать, будет больно, будет сложно, но это действительно твой единственный шанс выжить и сохранить,приумножить и развить.