Большинство людей если поставить их перед выбором: "Хочешь управлять или быть управляемым? Быть ведущим или ведомым? Руководить или быть руководимым?" Конечно же выберут первые вариант в любой формулировке вопроса. Но СПОСОБНЫ ли люди реально взять на себя такую ответственность и принять её в полной мере, это уже другой разговор.
Долгое время я лелеяла мечту о своем маленьком бизнесе (чем конкретно заниматься, конечно же, продумано не было, но мечта была). "Вот открою свое дело и все пойдет в гору, буду сама себе хозяйка, буду летать отдыхать когда захочу и иметь много-много денег" - думала я и ждала чтобы такого придумать и людям предложить. МЫСЛЕЙ БЫЛО ВАГОН И МАЛЕНЬКАЯ ТЕЛЕЖКА. И то хотелось сделать, и это. Когда всё дошло до ДЕЛА реальность обрушилась с лихвой. С этой маленькой подводочки и можно начать говорить причем управляющие и управленцы и почему бизнес не для всех.
Бизес - это прежде всего про ответственность (и будем честны, не каждый из нас к ней готов), ответственность перед работниками, перед потребителями, перед поставщиками и прочее прочее. У многих картинка управляющего радужная и в не отягощенная, а если они и понимают какую роль руководитель играет во всей этой цепи, то конечное осознание все равно придет после непосредственного личного опыта.
Вы никогда не задумывались почему у большинства людей, которые ходят на различные бизнес-тренинги, заряжаются и мотивируются, в конечном итоге ничего выходит. Люди - не хотят принимать свою реальную роль в системе, но система должна работать (если все будут управляющими кто будет работать). Кто-то действительно хороший работник, грамотный специалист, но ему нужно чтобы кто-то другой давал ему указания и направлял ход его деятельности. В этом нет ничего плохо.
Поэтому перед тем как вы примите твердое решение открыть свое дело будьте честны с собой и взвесьте все риски заранее (конечно перспектива быть бизнесменом или бизнесвумен очень притягательна, но это действительно ВАШЕ ПРИЗВАНИЕ и ВАША РОЛЬ).
Вы на миллион процентов уверены что у вас есть качественная идея , услуга или продукт, который вы готовы предложить?
У вас есть "финансовая подушка" на случай если что-то пойдет не так?
Вы готовы к тому что первая сказочная прибыль будет не скоро, а возможно ее и не будет?
Вы готовы к грамотному работе с сотрудниками (грамотное распределение обязанностей, качественный подбор персонала, сокращения и оптимизация)?
Вам хватает навыков для руководства (командовать друзьями и близкими это одно, рабочие отношения совсем другое)?
И это только некоторые из вопросов на которые предстоит ответить и принять взвешенное решение. Роль управляющего и роль управляемого хороши каждая по своему, и там, и там есть свои плюсы и минусы. Если вы уверены что вам хватает навыков, опыта, знаний, силы, уверенности для смены роли, то дерзайте и будет вам счастье ♥