Найти в Дзене
Мысли о космосе
1 подписчик

Пути развития национальной космической отрасли

3
3 мин
Текущее состояние наземной инфраструктуры средств управления орбитальным ресурсом развивается адаптивным путем, начиная с многопунктной структуры и заканчивая однопунктной, с режимом ретрансляции управляющей информации. Отсутствие четкой идеологии в развитии НАКУ приводит к различным проблемам, с которыми сталкивается промышленный комплекс при проектировании и производстве космической продукции. Количество типов космических средств приближается к 100, и это не насущная необходимость, а результат эволюционного пути развития наземного автоматизированного комплекса. Естественным будет решение об оптимизации номенклатуры космических средств. Необходимо определиться со стратегией развития НАКУ и разработку космических средств вести в русле задач, поставленных стратегическим направлением. Под количество задач, решаемых НАКУ, определить количество типов средств. На конкурсной основе определить образец средства и уже его подвергать модернизации и усовершенствованиям в процессе эксплуатации. П

Текущее состояние наземной инфраструктуры средств управления орбитальным ресурсом развивается адаптивным путем, начиная с многопунктной структуры и заканчивая однопунктной, с режимом ретрансляции управляющей информации. Отсутствие четкой идеологии в развитии НАКУ приводит к различным проблемам, с которыми сталкивается промышленный комплекс при проектировании и производстве космической продукции. Количество типов космических средств приближается к 100, и это не насущная необходимость, а результат эволюционного пути развития наземного автоматизированного комплекса. Естественным будет решение об оптимизации номенклатуры космических средств. Необходимо определиться со стратегией развития НАКУ и разработку космических средств вести в русле задач, поставленных стратегическим направлением. Под количество задач, решаемых НАКУ, определить количество типов средств. На конкурсной основе определить образец средства и уже его подвергать модернизации и усовершенствованиям в процессе эксплуатации. Постоянно проводить работу по оптимизации НАКУ, организационно построить гибкую структуру, способную предлагать для управления орбитальными группировками актуальное качество и характеристики.

Кратное увеличение космических объектов в скором времени потребует адекватного преобразования наземной управляющей группировки. Предлагается оборудовать информационные «мосты» между наземной и орбитальной инфраструктурами в районах потребления космической информации. Причем космическую инфраструктуру следует строить как структуру, подобную сети Internet, чтобы информация, поступающая из информационного «моста» через узлы сети доходила до нужного адресата. Работу информационных «мостов» должна обеспечивать группа крупных провайдеров космического Internet. Космическая инфраструктура должна иметь в своем составе отдельную составляющую, которая позволит через нее адресовать информацию любому активному космическому объекту, подключенному к сети. Эта составляющая должна иметь иерархический вид: общий космический провайдер, провайдер космической системы (комплекса), провайдер орбитальной группировки. Это позволит разворачивать новые группировки космических аппаратов без ущерба для общей структуры в системе единых стандартов.

При подготовке к запуску нового КА (группы КА), космические аппараты регистрируют в «сети» в ходе прохождения наземных проверок бортовых систем. При выведении борт включается в сеть и работа происходит как с обычным абонентом сети. При том, не важно для пользователя, через какие средства происходит доступ к космической сети. Космические «мосты», работу которых обеспечивают провайдеры космической связи на коммерческой и бюджетной основе, решают задачу информационного доступа в космос. Сеть разнородных КИП-ов, плохо оснащенных и мало эффективных в настоящих условиях, должна уйти в прошлое.

ЦУП, в такой парадигме, может стать коммерческим продуктом, не привязанным к конкретной командно-измерительной системе и наземной инфраструктуре связи. Это обстоятельство позволит максимально автоматизировать процесс управления ОГ КА, сделать его с минимальным участием человека, добиться многократно большей пропускной способности ЦУП, позволяя работать не с пятью-шестью аппаратами, а с группировкой, содержащей несколько десятков КА. Очень просто решается вопрос с модернизацией ЦУП, пользователь получает обновления общесистемного и специального ПО либо реализует гарантийные обязательства фирмы-производителя ЦУП.

При разработке КК (КС) изменения в основном коснутся структуры ОГ. Разработчику необходимо будет кроме функциональной части ОГ, выполняющей целевую задачу, реализовать служебную составляющую ОГ, позволяющую присоединить свой космический сегмент к единой космической сети. Конструктивно эта часть ОГ будет выполнена в виде 1-3 специальных КА, расположенных на орбитах соответствующих космических провайдеров с целью получать информацию для своей ОГ из общей системы и адресовать ее конкретному КА.

Информационные «мосты» должны представлять собой связку КИС и геостационарных КА. Это высший уровень иерархии космического Internet. От ГКА информация поступает на провайдер КК (КС). Оттуда до ОГ КА, далее – плоскость размещения КА, конкретный КА. От КА информация уходит в обратном порядке.

В РФ необходимо создать систему стандартов, регулирующую правила развития космической сферы. Опираясь на эту систему, производитель будет предлагать продукт, который будет стыковаться с продуктом другого производителя как конструктор «Lego». Вопросы модернизации в такой системе будут решаться без организационных и технологических трудностей.

В итоге таких преобразований должна сформироваться структура, позволяющая реализовывать все требования и решать все задачи, стоящие на данный момент и решение которых запланировано стратегиями развития космической отрасли России.