Консалтинговые услуги

Правильно составленная концепция позволяет сформулировать оптимальные задачи для наиболее эффективной организации деятельности.А это экономит финансовые, материальные и человеческие ресурсы.

Под концепцией понимается определение, развитие и план корректировки стратегии.У каждой организации есть цель деятельности. А может организация существовать, имея цели, но не имея концепции? Чем отличается концепция от стратегии.Итак:Цель – достижимый и понятный конечный результат на определенный период времени; в части организации – получение прибыли.Стратегия – деятельность, охватывающая длительный период времени; в части организации – планирование в долгосрочной перспективе.Концепция – обобщенное представление методов и способов достижения цели с учетом стратегических возможностей.Концепция может выражаться в виде оформленного документа, общей бизнес - модели и даже в виде мыслей руководства.Концепция описательного характера включает так называемые факторы “кровеносной” системы любой организации и показывает их взаимосвязь:- Доходность и ее производные (расходы, прибыль)- Конкурентные преимущества- Основные рыночные сегменты- Ценности для организации (по отношению к внутренним и внешним заказчикам)Доходность напрямую влияет на конкурентные преимущества. Например, большинство возможностей при расширении ассортимента тесно связано с улучшением характеристик выпускаемого продукта, то есть с ростом себестоимости. При постоянной средней цене реализации и периодическим ростом себестоимости доходность будет снижаться.Правильно составленная концепция - экономия финансовых, материальных и человеческих ресурсов.