Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
Вы не можете орать просто так. Если вы постоянно кричите на подчиненных без повода, то по-другому убедить их уже не можете. Но вы постоянно напрягаетесь сами и расстраиваете людей. Соответственно, они начинают хуже работать. Если кричать на тех, кто занимается физическим трудом, можно чего-то добиться. Но если расстроить человека, занимающегося умственной деятельностью, то он не сможет выполнять свои обязанности - творить и создавать.
Я не против того, чтобы кричать на подчиненных, но только в очень определенных обстоятельствах. Все же современный бизнес - больше про мозги, нежели про мышцы. Так что всегда смотрите на последствия вашего крика. Ваша задача - сделать сотрудников более производительными, а не наоборот. Подробнее об усилении своей команды и выходу из операционки, я рассказываю на своем бесплатном мастер-классе.
Я очень редко кричу на подчиненных - только в каких-то экстремальных ситуациях. Конечно, я тоже человек, поэтому могу орать, когда чертовски расстроен. Но это контрпродуктивно - это выплеск негативных эмоций, который разрушителен для бизнеса.
А вы повышаете голос на своих сотрудников? Пишите в комментариях, будет интересно почитать!
Также подписывайтесь на канал, чтобы не упустить полезную информацию в статьях!