Вы избавились от лишнего балласта в виде строительной фирмы и стали на своей стройке прорабом, бригадиром и руководителем в одном лице, вас распирает гордость за себя и ваша самооценка поднимается до небывалых высот. Подсчитывая будущую выгоду вы понимаете, что ваше занятие приносит вам значительные материальные бонусы и значит вы идете в правильном направлении. Все в ваших руках, теперь вы бог стройки и Что делать дальше?
Ранее я писал, как выбирал строительную фирму, и каким критериям выбора было отдано предпочтение. Почему мне пришлось отказаться от услуг строительной фирмы, как мы с ними расстались. Для тех кто не читал, скажу: что фирма, которую я выбрал, оказалась по сути пустышкой, при детальном рассмотрении лишним и ненужным звеном на стройке.
Вот вы взяли всю организацию стройки в свои руки,- вы молодец.
Осталось дело за малым, надо правильно организовать все процессы на стройке.
На первый взгляд это кажется просто: нанял рабочих, обеспечил материалом и вперед, стройся, и не забывай контролировать. Но на деле все оказывается немного сложнее. Слишком много внешних факторов влияют на успешное строительство, давайте попробуем их сформулировать.
Что надо сделать что бы стройка не превратилась в хаотическое Броуновское движение, когда все чего-то делают, но ничего не происходит.
Продуманный поэтапный план строительства
Хорошо продуманный план позволит многие вещи сделать рационально. Это как "секрет полишинеля", достаточно банально, но план должен быть. Надо продумать, хотя бы в общих чертах, общий план, что и в какой последовательности вы будете строить и сделать более детальный план строительства на следующий месяц.
Учесть производительность бригады
Количество и качество рабочих, которых вы привлекли к выполнению работ. Вы должны хотя бы приблизительно понимать, что они могут делать и с какой скоростью. Эти знания помогут вам понять как вы сможете обеспечить им фронт работ и сократить простои, что бы уложиться в нужные сроки.
Поставка материалов и инструментов
Вам надо понимать, какие инструменты и какие материалы потребуются для выполнения определенных работ на том или ином этапе. Лучше если вы заранее сами сделаете смету, проведете обследование рынка и до начала работ будете знать, какие материалы потребуются, где вы их будете брать и смогут ли поставщики доставить их в назначенный срок.
Бухгалтерия, учет оценка рыночной стоимости работ
Это наверно самый понятный пункт. Необходимость учитывать все затраты, даст вам понимание в общей стоимости тех или иных работ. Тут надо еще прибавить постоянное обследование рынка, на предмет стоимости похожих работ. Рабочие обычно берут цифру с потолка, из соображения, авось прокатит, все зависит от их аппетита.
Правильная организация строительной площадки
Должно быть понимание в организации строительной площадки. Тут сильно зависит от выбранного места строительства. Но расстановка материалов на стройплощадке это очень важный аспект от него зависит правильная организация процесса. Достаточно, какой-то материал складировать не туда куда надо, как сразу он станет постоянной помехой для работ.
Как небольшой пример: Вы поставили бытовку на свободное место, но по плану в этом месте будет зарыт септик, соответственно работы по установке септика будут отложены до того момента пока не переставите бытовку на новое место.
Распределение работ с учетом погодных условий
Есть перечень работ, которые сильно привязаны к сезонности и погодным явлениям, это надо постараться тоже учесть. Поэтому некоторые работы лучше поставить временно в режим ожидания. Для минимизации простоя, при строительстве, надо иметь запасной план и оперативно переводить рабочих на другие работы, если это возможно. Идет дождь - работы под навесом, светит солнце - работы на улице.
Заливать бетон при отрицательной температуре можно, но лучше и дешевле это делать при плюсовой температуре.
Делать крышу можно под дождем, но лучше это делать, когда прогноз погоды обещает хотя бы несколько дней без осадков.
Договоренности с рабочими
Если вы нанимаете рабочих на отдельные операции, с определенным объемом работ, надо сразу договориться о критериях приемки выполненных работ. Четко оговоренные критерии помогут легче решить все противоречия, которые могут возникнуть при завершении очередного этапа строительства. По оплате тоже лучше договорится заранее, оговорив весь перечень дополнительных работ.
Контроль за выполнением работ
Сразу надо оговорить, то что нельзя делать без согласования, это в частности касается всех скрытых работ, т.е. то что вы после выполнения не сможете проконтролировать.
Очень тонкий момент, если вы нанимаете мастера, и стоите постоянно у него над душой, говоря, что и как делать, то лучше эту ситуацию решить до начала работ. Сразу поменять мастера, если он все делает не правильно с вашей точки зрения. Или меньше мешать ему работать.