Групповое собеседование (панельное интервью) – порочная практика

Простыми словами и коротко с точки зрения соискателя. Поиск работы – это стресс, собеседование – еще больший стресс. Люди разные, большинство волнуется на собеседовании, чувствуют дискомфорт и из-за волнения могут говорить невпопад. Это нормально с человеческой точки зрения, мы не роботы. А вот рекрутеры изгаляются над соискателями кто во что горазд.

Компаниям групповые собеседования выгодны в целях экономии времени. Этот метод позволяет просмотреть больше кандидатов или сразу за одно собеседование оценить одного кандидата с нескольких сторон, потому что на интервью присутствует несколько сотрудников компании.

Много кандидатов сразу. Назначается одно время для нескольких кандидатов. И начинается цирк. HR представляет компанию, рассказывает, далее соискатели могут вставать и рассказывать о себе. В присутствии других. Всякие игры, деление на команды, выдача тестовых заданий и прочее. То есть создание некой искусственной конкуренции среди соискателей, чтобы посмотреть кто как себя ведет в той или иной ситуации. Напоминает детский сад, а участвуют взрослые люди.

Один кандидат и много интервьюеров. Опять же с точки зрения HR – экономия времени компании. Назначается собеседование, кандидат приходит и с ним беседуют несколько сотрудников компании среди которых сам HR, начальники смежных отделов. Это уже само по себе стрессовое собеседование, напоминающее собой групповой врачебный консилиум. На соискателя сыпется шквал вопросов от каждого интервьюера, остальные сверлят взглядом соискателя. Хуже только ситуация, когда начальник отдела проводит такое собеседование с кандидатом в присутствии подчиненных. Хорошо если о таком формате предупредят заранее.

Такое собеседование – это неуважение к кандидатам и соискателям. Любое собеседование должно проводиться в формате – один на один. Даже если предполагается многоступенчатое интервью. Хотя на практике идеально в современном мире – HR (рекрутер), далее начальник отдела. При чем хорошо, если первое собеседование проводит вменяемый рекрутер. Лучше всего, если рекрутер оценит резюме и само собеседование будет проводить уже непосредственно начальник отдела. Это ведь тоже сэкономит время, не так ли? Ну и зачем тогда городить огород с групповыми интервью? Считаю уже на этапе группового собеседования становится понятно, что такая компания не уважает людей и своих работников. Отличие только в том, если в компании хорошие зарплаты, может стоит и подумать над этим.

На практике я сталкивался дважды с таким форматом собеседования. Об одном предупредили заранее. Сообщили, что к собеседованию необходимо подготовить доклад на 2-3 страницы на определенную тему и выступить с ним перед комиссией, состоящей из трех человек, после выступления начнется непосредственно само собеседование. Зарплата по должности была озвучена – 35 000 руб. Что счел диким и сразу отказался от этого. О втором групповом собеседовании никто не предупреждал. По прибытии оказалось, что начальник отдела проводил беседу в общем кабинете в присутствии работников. Чувствовал, как меня сверлили взглядами, как утихло клацанье по клавиатуре. Ощущал себя крайне дискомфортно и волнительно. В эту фирму не взяли, возможно ляпнул что-то не то при ответах на вопросы из-за волнения.

Всегда перед групповым собеседованием стоит соискателю задуматься: «А не клоун ли я, чтобы веселить почтенную публику в лице интервьюеров или других кандидатов?».