Укрощение «джина»
Как-то в декабре, во второй половине 50-х годов, погода в Кирово-Чепецке возвращалась к осени. Слабый ветер дул с юга и юго-запада, температура подбиралась к нулю, влажность воздуха достигла максимума, густой туман окутал всю округу.
В такую погоду поздним вечером на ТЭЦ-3 вышел из строя мощный трансформатор. Какие были причины его выхода из строя – технические, погодные или, может быть, повлияла «помощь» завода своими выбросами – изучала комиссия. Оформленного акта еще не было. Подача электроэнергии на завод и город не прекращалась.
Главный инженер завода Б.П. Зверев чрезвычайно серьезно отнесся к этому случаю. Он воспринял его как сигнал для неотложных мер по дальнейшему улучшению чистоты воздушной среды и гарантированному исключению неблагоприятного воздействия завода на производителя и поставщика электрической и тепловой энергии.
На следующий день он собрал большое совещание руководителей служб завода, цехов, специалистов и рассказал о выходе из строя трансформатора на ТЭЦ-3. Подчеркнул при этом, что для завода обошлось все благополучно, а могло быть намного хуже. Точные причины аварии ему пока неизвестны, комиссия расследует случай, работа еще не закончена. Независимо от этого мы должны принять радикальные меры по сокращению вредных выбросов в атмосферу и гарантировать исключение неблагоприятного воздействия завода на ближайшего соседа ТЭЦ-3.
Если в технологическом цехе какое-то производство работает с превышением нормативов выброса вредных веществ в атмосферу, то такое производство должно быть остановлено. При этом необходимо разобраться в причинах превышения выбросов и устранить их. Только после этого можно возобновить работу. Если в аналогичной ситуации потребуется остановить цех, то работа такого цеха должна быть остановлена. Выполнение плана любой ценой недопустимо.
Б.П. Зверев поручил начальнику ПТО А.И. Соловьеву в течение суток подготовить заводскую инструкцию по остановке производств и цехов при превышении нормативных выбросов вредных веществ в атмосферу. А работникам цехов следует неукоснительно ее выполнять.
Ситуация с выходом из строя трансформатора подтолкнула Б.П. Зверева сделать очередной шаг к созданию экологически чистых химических производств. Появление новой инструкции сыграло определенную положительную роль в унификации отношения цеховых работников к случаям загрязнения окружающей среды, что реально повлияло на сокращение выбросов вредных веществ и повышение качества работы персонала. Сейчас кажутся странными такие действия главного инженера. Напомним, что этот шаг был сделан на оборонном предприятии, в годы «холодной войны» и гонки вооружений.
Плащ из города Болонья
Сгущались сумерки, закончился очередной рабочий день. Я сидел в кабинете и подводил итоги уходящего дня по цеху 144 и составлял планы на завтра. Вдруг неожиданно открывается дверь и входит Борис Петрович Зверев, главный инженер завода. Первое, что бросилось мне в глаза, он был в халате. И сразу я подумал, что же случилось с Борисом Петровичем? Он никогда по заводу в халатах не ходил. Да и халат какой-то особенный. Он такого благородного темного цвета и сидит так здорово на нем! Надо обязательно его спросить, где и как он раздобыл такой халат?
Борис Петрович садится за стол, я сажусь напротив и начинается деловой разговор. Разговор идет сам собой, а я одновременно разглядываю облачение Бориса Петровича и ставлю себе на заметку расспросить о его происхождении. Борис Петрович не упустил из виду, что я обшариваю его глазами и вдруг неожиданно ответил на мой негласный вопрос: «Недавно позвонил мне Орлович Т.М. (начальник особого КБ кабельной промышленности из г. Мытищи) и сказал, что его ребята едут в командировку в Италию, в г. Болонья, и есть возможность привезти оттуда плащи. Если есть желание приобрести итальянский плащ, то заказывай, мы твой заказ выполним. Я предложение принял и сейчас плащ из Болоньи на мне.»
Это была исчерпывающая информация и мне ничего не оставалось, как сказать Борису Петровичу: «У вас прекрасная обнова!» После чего я выложил в полном объеме свое восторженное восприятие и оценку халата. Он был удовлетворен произведенным впечатлением и оставался в хорошем расположении духа. Моя ошибка в назначении и названии вещи остались за кадром. С другой стороны, ошибка вполне могла сойти за юмор. Называют же хороший автомобиль «тачкой», почему бы не назвать хороший плащ «халатом»? А в целом вещи надо называть своими именами. Отсюда мой совет: «Избегайте в сумерках поспешных решений!»
Описанное событие относится во времени вхождения в моду болоньевых плащей.
Выдвижение на Государственную премию
Работая в цехе №2, я проделал огромную работу, мы выполнили заказ главка по выпуску гексафторида урана, главк «горел» из-за того, что под Ангарском не смогли запустить новый завод. И наш цех принял на себя двойной план.
А когда мы выполнили это задание, то нагрузки не снизили и наш цех продолжали нагружать. У нас был слабый промышленный узел – по получению твердого («насыпного») продукта. Одна стадия этого процесса была слабой. А раньше получали только плавкий продукт, технология производства которого была весьма опасна.
Для решения этой проблемы Б.П. Зверев привлек двух специалистов из разных институтов, и они разработали новый этап.
В 1964-1965 г работа по совершенствованию производства ГФУ в цехе 2 была выдвинута заводом на соискание Государственной премии СССР. В составе коллектива соискателей было шесть авторов: два от институтов и четыре от завода. Руководителем работы и арбитром по оценке вклада авторов в работу был авторитетнейший человек нашего завода – главный инженер Б.П. Зверев. От действующего в это время цеха 2 были выдвинуты начальник цеха Ю.В. Свирелин и инженер по опытным работам В.П. Голубев. Несмотря на то, что я почти пятилетку уже проработал в производстве фторсополимеров, а не в цехе №2, Б.П. Зверев нашел необходимым выдвинуть и мою кандидатуру в число соискателей премии. Моё появление в команде объяснил словами: «В.А. Иванов автор работы, он сделал главное в цехе 2 и сделал больше всех. Приступайте к работе». По сути, это высокая оценка обозначенного периода работы цеха №2 главным инженером.
Эта работа не прошла одобрение на премию в министерстве по формальной процедуре. В 1966 г Министерством было принято решение о ликвидации действующего производства с демонтажом оборудования. Конкретный срок еще не назван, он прорабатывался. Ликвидация производства не согласуется с присуждением премии и это стало основанием для отказа соискателям.
Решение Министерства несколько раз откладывалось, лишь в 1974 г оно было принято окончательно. Но сколько мы за это время произвели продукта! В том числе и за другие заводы. Наш цех был важнейшим производством урановой промышленности, поэтому из соображений безопасности его нужно было перебазировать за Урал, в Сибирь.
Б.П. Зверев скончался во время проведения ему операции на сердце, это было в 1966 году. За неделю до его операции я был в командировке и навестил его в госпитале в Москве, он прошел глубокое обследование, ему нельзя было вставать, но мы хорошо поговорили.
Иванов Виталий Александрович, Кирово-Чепецк