Потери - бесполезные повторяющиеся действия, которые должны быть немедленно исключены. Например, простои в ожидании или складировании узлов.www.twipro.ruбесполезные повторяющиеся действия, которые должны быть немедленно исключены. Например, простои в ожидании или складировании узлов. - бесполезные повторяющиеся действия, которые должны быть немедленно исключены. Например, простои в ожидании или складировании узлов.
Работа в свою очередь делится на два вида:
1. Работа не создающая добавленную ценность
2. Работа создающая добавленную ценность
Мы должны понять, в какой момент времени, со стороны квалифицированного сотрудника, происходит создание ценностей.
Навык формируется только тогда, когда человек берёт в руки изделие и начинает выполнять работу и когда он начинает выполнять навыки трудовых операций.
Выявление и устранение потерь.
Для выявления потерь, нам необходимо понять их природу.
Производственные потери как правило можно разделить на следующие категории:
1. Перепроизводство
2. Ожидания, простои
3. Ненужная транспортировка
4. Лишние этапы обработки
5. Лишние запасы
6. Ненужные перемещения
7 потери из-за выпуска дефектных изделий.
Способность бизнеса самостоятельно подготовить сотрудника, который безопасно, производительно и качественно трудится, становится условием конкурентоспособности и выживания.
И мы опять плавно подошли к вопросу наставничества, а наставничество это система подготовки квалифицированного сотрудника, способного безопасно трудиться. Те кому интересны вопросы наставничества, советую прочитать мою прошлую статью для углубления в эту тему: https://zen.yandex.ru/media/id/604a2851a3394c34acaf609a/nastavnichestvo-institut-ili-process-problemy-vyiavlennye-twi-u-suscestvuiuscego-processa-60ad4f8de496f040d62c28df
Это один из элементов который объединяет всю систему производственного обучения.
Какие цели нужно ставить чтобы избавиться от проблем на производстве.
Проблемы:
1. Нет системы передачи знаний и навыков
2. Не стандартизированы операции
3. Нет подготовленных тренеров
4. Разное оборудование
Прежде чем продолжить, сохраните ссылку с нашим сайтом: www.twipro.ru именно мы, первыми начали успешно внедрять TWI в России.
Цели:
1. Обеспечение кадровой безопасности
2. Формализация обучения тренеров
3. Формализация обучения
4. Создание ресурсной базы
5. Обучение ввода в профессию
Заключение: цели и стандарты которые мы устанавливаем, помогают производству выйти на новый производственный уровень.
Подписывайтесь на канал и поделитесь статьёй со своим бизнес партнёром.