Один из принципов коучинга гласит - изменения не только возможны, они неизбежны. Да мы и сами это замечаем, когда наблюдаем как меняется мир, рушится привычный образ жизни, системы перестают работать и появляется зона неопределенности. Такой момент мы привычно называем кризис.
Любая система подвержена кризису, вне зависимости от ее масштабов. Какие-то кризисы мы способны предугадать и пережить, а какие-то нет. Зависит это от системы управления компанией, продуктом, своей жизнью.
Теперь давай поразмышляем, а какая у вас система отчетности? Какие ключевые показатели - метрики, позволяют вам отслеживать происходящее в компании? Как вы отслеживаете эти метрики и определяете зоны риска? И что вы делаете с потенциальными рисками?
Для того, что во времена изменений, не испытывать панику и совершать необдуманные поступки, важно построить систему управления рисками в мирное время. Ведь в кризис время работает против нас - изменения происходят чаще, чем мы успеваем адаптироваться. И тут на главный план выходит команда.
Вы сильны настолько, насколько сильна ваша команда. Руководители создают атмосферу в компании, строят системы работы и отчетности, от того насколько глубоко команда понимает процессы и готова открыто обсуждать происходящее, зависит скорость принятия решений, а значит изменений. Побеждает тот, кто умеет быстро адаптироваться.