В нынешних условиях предпринимателям приходится постоянно придумывать и внедрять абсолютно новые методы работы, перестраивать процессы, и даже менять сферы и виды деятельности. Для сохранения равновесия, естественно, сокращаются издержки, в частности на персонал: сокращается количество работников и отменяется статья расходов на обучение.
Но верная ли это стратегия?
Если посмотреть в другую сторону и поискать оригинальные решения, то можно их обнаружить - информации сейчас достаточно. Но что бы не происходило вокруг, важно осознание ценности трудовых навыков сотрудников.
Именно недостаточная квалификация рабочих приводит к браку, иногда стоимостью миллионы рублей, приводит к аварийным простоям, к невыполнению плана, невысокой эффективности и даже к опасным последствиям для здоровья.
В этом контексте именно методология TWI (Training Within Industry - обучение в промышленности) может стать тем инструментом, который поможет выйти из кризиса, повысить производительность, получить дополнительную прибыль, сократить время ввода в профессию, научить безопасно трудиться.
Основная ценность предприятия, единственный активный элемент системы - сотрудники, которые:
✅разрабатывают технологии и конструкции,
✅настраивают и обслуживают оборудование,
✅разрабатывают и организуют процессы, рабочие места,
✅обрабатывают детали, обслуживают клиентов,
✅разрабатывают систему управления.
Именно люди создают ценность, за которую платят клиенты!
Разве можно игнорировать этот факт и недооценивать его?
В итоге получаем, что конкурентоспособность предприятия - это совокупность навыков людей на разных уровнях управления. Поэтому развитие навыков рабочих и менеджеров - основа успешного бизнеса.
Для этого разумно использовать 3 базовых инструмента системы развития квалификации TWI:
1. обучение
2. стандартизацию
3. матрицу компетенций.
(Подробнее о них можно почитать в предыдущих статьях по ссылке ниже).
Встраивая эти инструменты в производственную систему, получаем некий цикл непрерывных улучшений предприятия, который выглядит так:
✅ анализируем ситуацию на производстве,
✅ сравниваем с матрицей компетенций,
✅ на основе этого определяем, отсутствие каких навыков приводит к отклонениям на производстве - в качестве, производительности, браке,
✅ на этой основе разрабатываем план обучения,
✅ корректируем стандарты,
✅ проводим обучение.
И этот цикл можно повторять каждую неделю, каждый месяц в зависимости от критичности ситуации.
Этот цикл - вечный двигатель вашего производства!
Модель системы TWI хорошо показала себя на российских предприятиях. Резюме о результатах внедрения TWI можно почитать в статье: "Обучение персонала - есть ли эффективный инструмент?"
Чтобы узнать подробнее о том, как правильно организовать работу и обучение сотрудников предприятия и повысить доходы бизнеса, заходите на НАШ САЙТ. Мы будем рады вам все подробнее рассказать.
Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить интересные публикации о результатах применения технологии обучения TWI, делитесь полезной информацией из наших статей в соцсетях, с друзьями и партнёрами, задавайте вопросы в комментариях.
ПОДРОБНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ TWI НА РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ:
О том, что такое матрица компетенций и как она помогает для непрерывных улучшений на производстве, читайте в статье
Про то, какие 2 инструмента TWI помогают выйти из кризиса читайте здесь
Как внедрение TWI помогло сократить срок обучения с 4 месяцев до 3 недель на примере опыта мясоперерабатывающего завода РЕМИТ - читайте в статье
Как компания ТАТНЕФТЬ увеличила производительность на 20% и получила дополнительную прибыль 81 млн рублей - читайте здесь
Как внедрение TWI помогло повысить производительность труда, снизив времени на операции у производителя керамической плитки и в логистике, в компании ТБМ Групп
Как решили вопрос с мотивацией на предприятии “Ростсельмаш”, можно узнать, здесь
О том, как обучение TWI на заводе СТЕКЛОНИТ помогло снизить количество брака с 20 до 0,2% читайте здесь
Как внедрение обучения привело к увеличению продаж в сети БУКВОЕД в 1.5 раза читайте в статье
Как обучение TWI помогает в охране труда: опыт ГЕОТЕК по улучшению показателей в 2.4 раза - здесь
Про принципы бережливого производства читайте в статье