Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
Никогда не расставляйте приоритеты за подчиненных. Люди такой микроменеджмент просто ненавидят. На наших программах мы внедряем такую схему. Сотрудник приходит к руководителю с планом на следующую неделю. Он сам его составляет, сам соизмеряет задачи со своей производительностью.
Но если сотруднику регулярно прилетают срочные задачи, он ни в коем случае не должен планировать 40 часов в неделю. Руководитель должен помочь этот план приоритизировать. Ведь нет ничего хуже, чем невыполнимый план - “чем больше, тем лучше” в данной ситуации не подходит. Имея такой план, сотрудник провалит самые важные и приоритетные задачи.
Подписывайтесь на канал и регистрируйтесь на мой бесплатный мастер-класс по выходу из операционки.