Далеко не все хотят, а уж тем более не должны, становиться руководителями. Сегодня отказ от вертикального роста — тренд. Галина Редкокашина, HRD компании Maximum Education, рассказала, как компаниям работать с сотрудниками в этой новой реальности
Что такое горизонтальный рост
Как выглядел, допустим, автомобильный завод в 1990-е годы? Несколько обособленных друг от друга цехов: в одном прикручивают колеса, в другом занимаются кузовами, в третьем — двигателями. Каждый цех (или отдел в компании) был большим иерархическим колодцем. Такие колодцы между собой сообщались слабо — сотрудникам из разных цехов не нужно было знать, что происходит в соседнем. Прикручивай свое — и молодец.
Любой бизнес в 2021 году — от стартапа до огромной корпорации — старается сообщать сразу несколько «колодцев» между собой, чтобы сотрудники могли решать не только стандартные (конвейерные) задачи, но при необходимости были бы готовы «собрать любой автомобиль» — решить задачу за пределами своей специальности.
Сегодня любая инновационная компания должна быстро двигаться. Остановился — проиграл. EdTech, FinTech, FMCG — в любой отрасли и в любой турбулентной среде бизнес сейчас должен быть максимально гибким. Это касается и умения максимально быстро настроить продукт, услугу или сервис для клиента. Пропустил фичу — потерял клиентов.
В таких условиях максимально ценными для современных компаний становятся сотрудники, которые могут в разных ситуациях принимать на себя разные роли, для того чтобы получить нужный результат.
Для этого и нужен горизонтальный рост. Он предполагает углубление экспертизы сотрудника в конкретной области. Специалист может долго работать в компании, нарастить опыт, но максимальную ценность для работодателя он будет иметь в том случае, если в зависимости от целей проекта может быть либо участником гибкой команды, либо ее лидером.
Куда пропали управленцы
Разумеется, управленцы никуда не делись, и потребность в них не исчезла. Но в зону их ответственности сегодня все чаще попадают стратегические задачи. Тактические решения (а их гораздо больше) реализуют сотрудники, способные в короткие сроки самоорганизоваться и собрать проектную команду под свою идею. Инициативный сотрудник становится проектным лидером, а коллеги с актуальной экспертизой — участниками гибкой команды.
Почему так случилось? У меня есть два варианта ответа (возможно, оба неправильные).
- Сегодня на арену в качестве главной движущей силы выходят представители поколения Z, для которых важными становятся такие вещи, как возможность оказывать воздействие на окружающий мир, получать удовольствие от жизни. Они другие по умолчанию. Подчинение им не свойственно, а вот командная работа — да.
- Стало абсолютно нормальным менять в течение жизни профессию три-пять раз. Сегодня ты маркетолог, а завтра дизайнер персональных путешествий. Горизонтальный рост в этом случае обусловлен желанием познавать мир и реализовывать свой потенциал. А также процессами диджитализации и автоматизации многих видов задач.
Как помочь сотрудникам расти горизонтально
Стремлению к горизонтальному росту, на мой взгляд, способствует развитие осознанности. Людям сегодня стало важнее заниматься тем, что позволяет проявить их сильные стороны. Поэтому если человек не хочет строить карьеру традиционным, вертикальным способом, а хочет горизонтального роста — это нормально.
Продолжение на сайте «PLATFORMA.MEDIA»