1. Хвалите подчиненных
Услышать доброе слово приятно всем, особенно из уст самого высшего начальства. Хвалите своих подчиненных как можно чаще за усердие, хорошо выполненную работу, за новую идею и т.д. Начать хвалить можно на персональной встрече, а затем и в присутствии других людей.
2. Увольте менеджеров
Как, зачем, воскликните вы, не горячитесь, просто вникните в следующую ситуацию. Люди получат великолепный стимул, не будет лидера или руководителя команды, значит, всем придется работать на равных правах. А это означает – больше сил будет отдаваться решению поставленных задач, уходить будут позже, приходить раньше. Главное, чтобы не был потерян командный дух.
3. Превратите личные идеи в идеи большинства
Люди ужасно не любят воплощать в жизнь чужие мысли. Старайтесь не заставлять сотрудников выполнять точные указания, представьте все так, будто решение приняли они сами.
4. Забудьте о критике
Запомните, ни одному человеку на свете не нравится, когда его тыкают носом. Даже если он что-либо сделал не правильно, не стоит действовать прямо, лучше зайти немного со стороны. В мягкой форме помогите сотруднику самому осознать свой промах и тут же вместе продумайте пути его исправления. А критика – это лучший способ для того, чтобы отбить у людей любую охоту к дальнейшим действиям.
5. Пусть каждый почувствует себя лидером
Это сложно лишь на первый взгляд, на самом деле у каждого человека есть своя сильная сторона, помогите ему это осознать. Пусть его совершенство послужит примером для окружающих. Не бойтесь немного завысить планку, это отличный стимул для человека соответствовать собственному лидерству.
6. Общайтесь за обедом
Удивите своих подчиненных, пригласите пообщаться в обеденный перерыв. Не стоит вводить политику «обед с боссом», пусть это будет не привилегией избранных, а просто дружеское расположение. Так вы сможете показать человеку, что заметили его и оценили по достоинству вклад в общее дело.
7. Награждайте и признавайте
Делать это можно любыми способами. Например, организовать конкурс или даже соревнование, на видном месте установите стенд, где будут фиксироваться достижения. Подойдут также скромные подарки, чтобы отметить особо отличившихся. Сувениры, памятные таблички, обеды, абонементы в spa-салон, спортзал и т.д. Это очень эффективный метод мотивации, главное, чтобы стоимость подарков не била по бюджету компании.
8. Корпоративные вечеринки
Сотрудникам важно чувствовать сплоченность и дружеское участие. Не стоит ждать официальных торжеств и праздников. Пикники, дни рожденья, особые даты – повод можно найти в любое время.
9. Делите радость и печаль
Если дела компании идут отлично, празднуйте победу вместе с коллективом. Но если все не так уж и отлично, не стоит отгораживаться от людей. Вам необходима их преданность и поддержка. Ведь в большей степени именно от рядовых сотрудников зависит процветание, а потому люди заслуживают того, чтобы с ними были честны и правдивы.
===========================
Не забудь подписаться Entrepreneur Russia, поставить лайк и оставить комментарий
Так мы поймем, что контент интересен и будем стараться радовать Вас интересной информацией!
Читайте больше статей на нашем сайте