Насколько теория «пространства» и «времени» важна для амбициозного менеджера среднего звена, взявшего на вооружение цели по SMART, проактивность и позитивное мышление?
Важна. Очень. Из теории следуют сугубо практические выводы. Не зря же Ньютон напоминал, что «гипотез не измышляет».
Лучше выбирать поезд, который движется быстро. Сложение скоростей компании и своей собственной дает лучший результат, чем индивидуальное стремление доказать миру, что ты – самый крутой.
Это касается и инвестиций. Казалось бы, банальность. Ставь на победителей, и – выиграешь.
Однако, ставить на победителей – не так‑то просто. Для этого надо уметь определять, кто станет будущим победителем. Именно это отличает работу инвестора от просто «производственника». Хотя и производственнику тоже, – надо уметь выбирать чемпионский товар и побеждающую услугу. (Сейчас еще добавляют и «продающий текст»).
Уоррен Баффет – легендарный инвестор. На сайте компании Berkshire Hathaway размещены письма Баффета акционерам. Это – увлекательное чтение.
Сухие факты финансового отчета Баффет сдабривает «примерами из жизни», специфическим юмором и крылатыми выражениями. Например:
«To finish first, you first have to finish – Чтобы прийти к финишу первым, сперва надо добраться до финиша».
Или:
«Если у вас низкие цены, то покупатели найдут вас и на дне реки».
И – запоминающееся и имеющее прямое отношение к сложению скоростей:
«Если менеджеров с хорошей репутацией назначают привести в порядок бизнес с плохой репутаций, то чаще всего без изменений остается репутация бизнеса».
Ставьте на чемпионов, не ставьте на лузеров. Невозможно лузера сделать чемпионом. Только сам лузер может сделать себя чемпионом.
В письмах к акционерам Баффет приводит пример игрока американской бейсбольной лиги, который переходил из одной команды в другую. Каждый раз после этого команда становилась чемпионом и, соответственно, перешедший в нее игрок – тоже. Вот он путь удачливого инвестора: складывайте скорости, не вычитайте скоростей!
