Для кого этот тренинг
Тренинг «Командообразование» ориентирован на всех сотрудников и руководителей в вашей компании.
Задачи
В вашей компании может быть отлично выстроенная система управления, а у вашего персонала – лучшие технические навыки. Но это еще не значит, что сотрудники будут эффективно взаимодействовать друг с другом. Продуктивное общение с коллегами и начальством может оказаться сложной задачей для многих.
· Как сплотить коллектив?
· Как развить межличностные компетенции сотрудников?
· Как объединить личную энергию отдельных сотрудников в синергию команды?
Тренинг «Командообразование» даст ответы на эти вопросы и предложит эффективные методики сплочения профессионалов вашей компании в команду единомышленников.
Решение
В рабочей группе сотрудников результат зависит от подготовленности отдельных участников и правильной организации их работы. При командной работе мотивация на достижение высоких результатов усиливается за счет объединения многих людей ради общей цели. Сотрудники, умеющие работать в команде, доверяют не только друг другу, но и своим руководителям. Они знают свои области компетентенции и берут на себя ответственность, когда видят оптимальный путь к цели.
Парные и командные упражнения, а также деловые игры, входящие в программу тренинга по командообразованию, позволяют развить навыки общения, а также способность доверять и строить партнерские отношения с другими участниками группы. В результате тренинга участники приобретут ценный опыт слаженного взаимодействия:
· узнают об отличиях работы в команде от конкуренции,
· поймут, как раскрытие потенциала каждого члена команды повышает эффективность всей команды в целом,
· узнают, когда и почему эффективнее работать в команде,
· научатся поддерживать друг друга и вместе находить выходы из сложных ситуаций,
· узнают, как использовать потенциал команды для решения нестандартных задач и нахождения творческих решений,
· увидят друг в друге личностей, а не просто коллег,
· освоят механизмы межличностного влияния и управления властью,
· приобретут навыки командного взаимодействия для достижения конкретных результатов.
Основы командообразования:
· постановка целей, которые будут выполняться,
· выяснение личной мотивации каждого сотрудника,
· распределение ответственности в команде,
· оценка вклада каждого участника.
Укрепление команды:
· внедрение общих ценностей,
· стимулы для продуктивного взаимодействия в команде,
· снятие взаимных напряжений и ссор между членами команды,
· выполнение сложных эмоционально-психологических заданий, которые включены в тренинг «Командообразование» для сплочения коллектива.
Встраивание команды в структуру компании:
· отслеживание деятельности и контроль результатов в команде,
· разработка плана действий для команды методом мозгового штурма.
Итоги
Пройдя тренинг «Командообразование», каждый ваш сотрудник сможет уверенно ответить на вопросы:
· какое место я занимаю в команде?
· что я привношу в команду?
Поняв преимущества командной работы и оценив свою роль в командном взаимодействии, каждый ваш сотрудник осознает свою приверженность общей цели и готовность работать ради ее достижения.
Программа
День 1
1
Исследование особенностей командного взаимодействия. Источники высокой эффективности.
· Анализ «Что такое команда?».
· Команды в природе.
· Выживает сильнейший? Нет! А кто тогда?..
· Принципы живых систем для создания команд в бизнесе и жизни.
· Система в системе или почему коррупция и обман в команде приводят к раковым заболеваниям.
· Как быть здоровым и иметь здоровый бизнес.
· Здоровье членов команды, компании и бизнеса - взаимосвязанные вещи.
· Мини - команда – это семья!
· Особенности взаимодействия в команде.
· Место команды в фирме.
· 5 шагов создания команды – как это сделать на рабочем месте.
· Критерии эффективности команды.
· Методика ведения обсуждения в команде.
· Принципы функционирования живых систем для командного взаимодействия.
2
Практика создания команды.
· Постановка цели – ключевой шаг в создании команды. Откуда берется цель?
· Как цель определяет восприятие членов команды и путей ее достижения.
· Прояснение личной мотивации – залог успешных действий участников.
· Вклад каждого. Распределение ответственности – за что отвечает каждый член команды?
· Создание общекомандного заявления.
· Игры на достижение общекомандной цели с элементами физического взаимодействия
3
Практика укрепления команды.
· Общие ценности команды.
· Игра – противопоставление личного и командного.
· Принципы взаимодействия в команде.
· Расчистка существующих отношений (снятие взаимных напряжений между членами команды). Обратная связь.
· Укрепление внутренних связей команды.
· Выполнение командой сложных совместных эмоционально-психологических заданий.
День 2
4
Встраивание команды в структуру фирмы.
· Контроль результатов в команде.
· Создание видения будущего команды.
· Как создать план действий – методика мозгового штурма.
· Формирование командного мышления на уровне фирмы.
5
Подведение итогов и определение перспектив.
· Что я получил на тренинге.
· Мое место в команде. Что я привношу в команду.
· Подтверждение приверженности командной цели.
· Что мы как команда создали на тренинге и как будем внедрять после?