На удаленке сложно организовать не только свое время, но и работу сотрудников. Как сделать так, чтобы все были заинтересованы на результат и компания не пошла ко дну?
Расскажу о своем опыте и ошибках, которые совершил. Надеюсь они помогут вам в построении бизнеса online.
Только сдельная оплата за результат. Как правило после такой информации приходится заменять весь штат, но есть в этом и + вместо апатичных ленивцев придут те, кто будут делать результаты.
Ежедневный контроль выполнения работ. Мы используем CRM Битрикс 24 и интегрируем их для клиента БЕСПЛАТНО. Все задачи сотрудникам ставятся в CRM. У нас нет такого, чтобы работа была не сделана или забыта.
Важно прописывать все бизнес процессы, чтобы каждый сотрудник знал свои обязанности.
Еженедельные планерки по скайпу помогут быть в курсе, что происходит в компании. Важно выделить одного ответственного, кто будет записывать, что было на планерке, а позже распределять в CRM.
Ставьте планы. Нет планов - нет результатов.
Благодарите сотрудников за их труд. Я искренне благодарен сотрудникам за доверие и то, что мы идем к общим целям.
В моей компании создан депозитный фонд, где каждый месяц при выполнении плана на счет сотрудника приходят деньги, которые мы в конце года потратим чтобы отправиться на отдых в любую страну которую выберем. Корпоративный отдых за границей. Надеюсь к тому времени с вирусом будет покончено.
Бизнес в онлайн надо строить так, чтобы это был единый организм, где каждый выполняет свою четко заданную роль, а рабочее время было оцифровано.