Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Кристина Гофман

Почему в 21 в. существует проблема лидерства и кто такие псевдо-лидеры

В современном мире мы часто слышим и употребляем слово «лидер». Мы их замечаем в каждом обществе. Иногда даже поражает то, насколько это ответственные и уверенные в себе люди. Их умение повести за собой людей, самостоятельно принимать важные решения, в какой-то степени даже рисковать приводит в изумление. Если лидер поставил какую-то задачу перед собой, то он живет ею. Он с ней завтракает, обедает, ужинает. Он обязательно видит глубже, чем остальные сотрудники, продумывает всё до мелочей. Если кому-то какая-то идея показалась бесперспективной, безумной, то лидер обязательно удивит в ней будущее. Он сможет преподнести свою идею так, что каждый «заразится» тем желанием достичь поставленной цели и будет делать всё для ее достижения. В этом деле самое главное – выдержать весь информационный и эмоциональный поток, найти подход к каждому человеку и быть целеустремленным и настойчивым настолько, чтобы хватило на всю команду. Но много ли таких сейчас? Нет, в наше время настоящих лидеров совсе

В современном мире мы часто слышим и употребляем слово «лидер». Мы их замечаем в каждом обществе. Иногда даже поражает то, насколько это ответственные и уверенные в себе люди. Их умение повести за собой людей, самостоятельно принимать важные решения, в какой-то степени даже рисковать приводит в изумление.

Если лидер поставил какую-то задачу перед собой, то он живет ею. Он с ней завтракает, обедает, ужинает. Он обязательно видит глубже, чем остальные сотрудники, продумывает всё до мелочей. Если кому-то какая-то идея показалась бесперспективной, безумной, то лидер обязательно удивит в ней будущее. Он сможет преподнести свою идею так, что каждый «заразится» тем желанием достичь поставленной цели и будет делать всё для ее достижения. В этом деле самое главное – выдержать весь информационный и эмоциональный поток, найти подход к каждому человеку и быть целеустремленным и настойчивым настолько, чтобы хватило на всю команду. Но много ли таких сейчас? Нет, в наше время настоящих лидеров совсем не хватает. Зато много «псевдо-лидеров», которым мешают какие-либо качества характера в достижении своих целей. Зачастую такие люди приносят больше вреда, чем пользы, унижая интересы других людей. Но сейчас речь не об этом.

Очень интересные выводы вытекают из исследования, выполненного немецкими специалистами. Они пришли к заключению, что работники делятся на две группы – «искатели успеха» и «избегающие неудачи». Лидерами становятся те, кто относятся к первой группе. Их, как правило, побуждают к действиям нелегкие задачи, а люди, относящиеся ко второй группе, становятся той самой командой, которую лидер направляет, мотивирует и заряжает энергией.

Людей, «избегающих неудачи» гораздо больше, чем «искателей успеха». Это обуславливается тем, что реальной полезной литературы, курсов, уровня образования по теме развития лидерских способностей недостаточно, а с рождения это дано не всем.

Из этого я могу выделить проблему исследования: недостаток методов эффективного развития лидерских качеств.

Хочешь изучить эту проблему и найти ее решение? Тогда подписывайся и жди еще больше информации.