Как узнать, готовы ли вы и ваш бизнес к бизнес-тренеру?
Если вы работаете слишком много часов, зарабатываете слишком мало денег, решаете слишком много вопросов, связанных с вашей командой и сотрудниками, или просто чувствуете, что работать в вашем бизнесе немного лучше, чем иметь работу, то вам, вероятно, нужен бизнес-тренер.
В сегодняшней экономике это состояние большинства владельцев бизнеса. Это также причина того, что более 80% всех предприятий терпят крах в течение пяти лет, даже если ими руководят умные, яркие и высокомотивированные люди.
Хорошая новость заключается в том, что хороший бизнес-тренер может очень эффективно сократить разрыв между тем, что люди думают о бизнесе, и деловой реальностью.
Почему?
Потому что хорошие бизнес-тренеры - это универсалы, в отличие от бизнес-консультантов, которые, как правило, являются специалистами или имеют тенденцию быть высококвалифицированными в определенной области или экспертами в определенной отрасли.
Не то чтобы в этом что-то не так ... но для большинства малых предприятий (а на их долю приходится более 98% всех предприятий) владельцы очень быстро ищут экспоненциальные изменения в своих компаниях (обычно в течение шести-восьми недель). ).
В то время как консультант используется для получения дополнительных результатов (которые для крупной корпорации могут означать миллионы для чистой прибыли), результаты бизнес-тренера могут принести владельцу малого бизнеса десятки или сотни тысяч долларов прибыли (что для малый бизнес и его владелец могут буквально изменить бизнес - и жизнь).
Кроме того, по мере того, как мир деловых изменений становится все более быстрым, у большинства владельцев бизнеса возникает больше вопросов о том, как управлять своими компаниями, чем ответов. Бизнес-коучинг - идеальное решение для этого ... потому что ответы на вопросы приходят и стратегии реализуются в режиме реального времени, а бизнес-тренер служит для руководства процессом, а не просто составляет отчет и оставляет его на усмотрение владельца. .
Таким образом, бизнес-тренер во многом похож на спортивного тренера. Оба используют стратегии и тактики, чтобы вести других к победе. В бизнесе это принимает форму бизнес-плана; в спорте - план игры.
Хороший бизнес-тренер также будет рассматривать каждого члена команды как уникального и будет работать с владельцем, чтобы найти более эффективные и действенные способы использования имеющихся ресурсов для достижения лучших результатов. Он или она также будет мотивировать, вдохновлять и побуждать к успеху владельца бизнеса, становясь «необоснованным другом» для достижения цели или результата.
Идея подотчетности важна для малого бизнеса по ряду причин, и это одна из причин успеха бизнес-коучинга. Для многих владельцев управление компанией означает «свободу», и работа в качестве независимого собственника может освобождать.
Но настоящая свобода достигается только после того, как бизнес становится коммерческим и прибыльным предприятием, способным работать без физического присутствия владельца в бизнесе.
В крупных компаниях такой уровень ответственности обеспечивает совет директоров. В малом бизнесе владелец сам по себе. Бизнес-тренер может не только служить «звуковой доской» для новых и текущих инициатив, он или она может заставить владельца знать цифры бизнеса, создавать и реализовывать 90-дневные планы, а также тестировать и оценивать маркетинговые усилия - от увеличение ведет к увеличению прибыли.
Итак, если вы являетесь владельцем малого и среднего бизнеса (я имею в виду с доходом до 50 миллионов долларов) и ищете внешнюю помощь для бизнеса, рассмотрите коучинг как альтернативу консалтингу. И рассмотрите эти четыре вещи, прежде чем нанимать бизнес-тренера:
1) Вы как владелец готовы коучить - или, по крайней мере, хотите, чтобы его учили? Даже если вы являетесь лидером своего бизнеса, вам нужно быть готовым к обучению и быть готовым к изменениям. Это означает признание того, что вы не все знаете, и готовность принять причину, по которой ваша компания работает именно так, как есть, в том, что вы уже знаете и что уже делаете.
2) Есть ли у вашего потенциального бизнес-тренера правильные инструменты и системы для развития бизнеса? Как правило, вы должны чувствовать, что у вашего тренера есть хорошие личные качества. Но у коуча также должен быть систематизированный набор стратегий и тактик, доказавших, что они действительно способствуют развитию бизнеса. Он или она также должны задавать хорошие вопросы о вашей компании и ее проблемах, потому что хорошие вопросы - и ответы на них - лежат в основе ценных коучинговых отношений.
3) Подходит ли культура вашей компании для коучинга? Бизнес-коучинг лучше всего работает в не слишком политической среде, потому что такие организации наказывают за достижения и успех. Какой тип компании вы принадлежите? Осознайте, что культура начинается сверху, и ваша готовность к изменениям означает отказ от отрицания того, как на самом деле управляется компания. Это важно, потому что, если вы наблюдаете за высоко политизированной корпоративной культурой и хотите, чтобы она изменилась - это произойдет - вероятно, раньше, чем вы могли себе представить.
4) Вы хотите измерить рентабельность инвестиций в деньгах и времени? С точки зрения бизнес-коучинга, два лучших показателя рентабельности инвестиций - это прибыльность и время, потраченное на фактическую работу в вашем бизнесе. Почему? Ни один бизнес не может существовать без прибыли. И раз уж время пройдет, его уже никогда не вернуть. Использование обоих инструментов может иметь длительное влияние на жизнь каждого владельца и, что немаловажно, на жизнь владельца за пределами бизнеса.
Бизнес-коучинг подходит не всем. Однако я считаю, что для большинства владельцев бизнеса это лучший способ открыть (или заново открыть) свободу и творческий подход, присущие успешному владению бизнесом.
