Бессмысленная работа превращает человека в бюрократа.
Ф. Искандер
получения желаемого или заданного результата.
В настоящее время наиболее важным направлением в управлении, как воздействии, является управление персоналом. Эта специальность образовалась из учебной-научной дисциплины «экономика труда», как наиболее важного ресурса в экономике. Но есть и другое мнение происхождения специальности – из общего управления предприятием. Здесь имеет место захват лидерских позиций. Эта специальность относится к экономическому блоку, т.е. предполагается достижение экономического результата.
Возникновение специальности относится к началу перестройки экономики в конце 2000-х годов. Одновременно с ее появлением возникает и специализация специальности «экономика труда» - «аудит персонала». Этот вопрос был рассмотрен на заседании УМО и утвержден министерством образования в 2005г. Аудит персонала предполагает экспертизу и оценку эффективности персонала, а значит оценку эффективности управления персоналом. В настоящее время в борьбе «за перетягивание каната» принимают участи очень многие другие специальности, например, психология, педагогика, филология и т.д. Нельзя назвать аудитом проведение психологами тестирование персонала, проверку грамотности составления документов филологами.
В прессе, СМИ, интернете много информации об эффективности выполнения управленческих процедур. И это очень важный момент. Последнее время речь идет о взаимодействия рекрутеров и соискателей рабочих мест.
Сложившаяся ситуация в период переходной экономики о том, что соискатели имея минимальные знания в полученной специальности, считают себя высококвалифицированными специалистами, которые могут еще в период собеседования диктовать свое мнение потенциальным руководителям.
Необходимо напомнить соискателям в это связи, что именно собственники, а иногда и в одном лице руководители, имели свое мнение при создании предприятий, их цели, технологии, требования к кадровому составу. Свое мнение необходимо высказывать, когда вы сами создаете свое предприятие или когда вас об этом спрашивают.
Есть и вторая «сторона медали». Руководителям особенно малого и среднего бизнеса приходится решать все те же вопросы, что и руководителям крупного бизнеса, только самим, некому делегировать эти полномочия. Семинары и вебинары, проводимые для руководителей предприятий, направлены в большей степени на применение психологических аспектов, нежели экономических. Потому менеджерами по персоналу являются в большей степени психологи, педагоги, чем экономисты.
Служба персонала предприятия действительно часто применяет в своей работе психологические тесты, и применяет в том теоретическом варианте, которому учат в вузах. Эти тесты будут более эффективны при адаптации их к реальной работе и функциям разных категорий работников на предприятии. Но этому в вузах не учат.
Рекрутеры либо четко выполняют технологии, которым их научили, или, считая себя единоличными экспертами, дают окончательное заключение. Такой подход так же не приемлем, т.к. не дает полного представления о профессиональных качествах работников. Полагаясь только на мнение менеджеров по персоналу, руководители предприятий, скорее всего, откажут грамотным специалистам, что снизит в дальнейшем работу.
Желающих работать в службе персонала очень много. Среди менеджеров по персоналу считается, что это легкая работа и наименьшая ответственность, а главное чувство власти.
Существуют нормы численности менеджеров по персоналу. В России они составляют 1 менеджер на 100 человек общей численности работников предприятия.
Менеджеры по персоналу пытаются всеми силами удержаться на этой штатной позиции даже в очень маленькой организации, в которой эти функции выполняют сами руководители.
Ежегодно только вузы выпускают тысячи таких специалистов. Обычно их выпускают психологические или педагогические факультеты. И только очень немногие вузы признают эту специальность экономической. Акцент вузов и предприятий на психологическую сторону этой специальности, не направляет работников на поддержание трудовой и производственной дисциплины, управленческой вертикали, не достигает значительного положительного результата. Результат развития экономики, предприятий яркий тому пример.
Подписывайтесь на канал.
Ставьте лайки