Шаг первый – учимся задавать открытые вопросы
Если вас не устраивает ваш бизнес и вы хотели бы его изменить – мы вынуждены вас разочаровать. Любая структура сопротивляется изменениям и бизнес в этом случае не исключение. В ходе исследований и большого количества опросов мы пришли к выводу, что:
Бизнес невозможно изменить – его можно только трансформировать.
Отталкиваясь от этого утверждения, мы подготовили серию блиц-статей, в которых шаг за шагом пройдем весь процесс бизнес-трансформации, поймем, как это работает, какие задачи ставит и к чему приводит в итоге.
Но прежде всего давайте выясним, с чего же, собственно, начинается сама трансформация?
Открытые вопросы
На наш взгляд – с умения задавать правильные вопросы. Те вопросы, на которые существуют множество ответов. Для удобства мы назвали их открытыми вопросами.
Если на закрытый вопрос вы можете дать только ответ «да» или «нет» и дальнейшая дискуссия вряд ли будет уместна, то открытые вопросы заставляют нас задуматься и вызывают встречные идеи. В бизнесе такие вопросы позволяют двигаться вперед, находить собственные решения и развивать навыки лидера.
Но как открытые вопросы помогут трансформировать бизнес, спросите вы?
Для наглядности представим ситуацию в виде крана с водой. Открывая своим вопросом его вентиль, мы получаем свежую струю идей, инноваций и бизнес-предложений, которые способны наполнить нашу деятельность новым содержанием, меняя систему ценностей и создавая новую структуру ответственности в команде. Все это приводит к повышению доверия между ее членами и в итоге повышает капитализацию всего бизнеса.
Этапы трансформации
Для удобства мы разделили процесс трансформации на пять этапов, для каждого из которых существуют свои открытые вопросы:
👉Отношения. Как профессионально выстраивать отношения в команде, создать атмосферу доверия и поддержать сотрудников в их стремлении показать наилучший результат работы?
👉Цель. Как смело и четко переходить к сути дела, делать выводы и объединять людей в единый коллектив применяя личную энергию и энтузиазм?
👉Рост. Как поставить процесс самосовершенствования в своей компании на поток и достигнуть полного взаимопонимания между всеми ее членами и оперативно находить выход из любой затруднительной ситуации?
👉Ответственность. Как сконцентрировать свое внимание на выполнении данных обещаний и продолжать эффективную работу в любой ситуации?
👉Трансформация. Можно ли увеличить эффективность работы команды после одного разговора, воодушевить людей к действиям и достичь впечатляющих достижений в своем бизнесе?
В последующих статьях мы детально разберем структуру трансформации бизнеса, сведя ее к 17 основным вопросам, на которые вы сами дадите ответ.
Кому это предназначено?
Прежде всего тем, кого не устраивает текущее положение бизнеса и кто хотел бы добиться большего за сравнительно небольшой промежуток времени. Мы так уверенно об этом говорим, потому что считаем, что в основе любой трансформации лежит главное – умение правильно выстраивать и проводить трансформационные разговоры. Тот навык, которому может с легкостью обучиться любой человек, достигнув впечатляющих результатов уже после нескольких попыток.
Подробности в ближайших публикациях на нашем канале.
Подписывайтесь, ставьте лайки и оставляйте комментарии – так мы вместе сможем трансформировать свою жизнь к лучшему!