Творческие гении могут быть как благом, так и проклятием на рабочем месте, поэтому получение максимальной отдачи от этих экстраординарных умов может быть скользким для всех участников.
Безумцы - это, конечно, вымысел, но когда психологи начали изучать динамику командного творчества, они подтвердили, что творческие гении в реальной жизни могут быть как благом, так и проклятием на рабочем месте. И часто требуется какое-то умное управление – как звездами, так и людьми вокруг них, - чтобы максимально использовать их экстраординарные умы.
Недавние исследования основаны на противоречивых выводах из различных дисциплин, показывающих, что команды часто не могут максимально использовать индивидуальные таланты.
Исследователи проанализировали состав баскетбольных и футбольных команд, например, чтобы выяснить, как добавление игроков с высоким рейтингом улучшает общую производительность команды. Например, анализируя чемпионат мира, они изучили, сколько игроков каждой страны пришли из самых престижных клубов, таких как Манчестер Юнайтед или Барселона. Удивительно, но они обнаружили, что преимущества этого исключительного индивидуального таланта часто не приводили в восторг. Возможно, благодаря эгоизму звездных игроков команды с наибольшим количеством звезд часто не могли эффективно сотрудничать.
Очевидно, что группа может быть намного больше или меньше, чем сумма ее частей, и отдельные гении, в частности, иногда могут бороться за то, чтобы объединиться со своими коллегами по работе.
Как вы можете надеяться, стартапы часто выигрывали от найма высоких исполнителей, при условии, что основатель компании не работал изобретателем в одной команде. Затем инновации команды часто значительно снижались. Хотя данные не содержали конкретных подробностей о динамике команды, было обнаружено, что это, скорее всего, происходило в командах без формальной иерархии, что могло привести к столкновению двух высокопоставленных лиц из-за наиболее важных решений. (Таких конфликтов могло бы и не возникнуть, если бы основатель с самого начала объяснил, как будут приниматься важные решения и кто будет иметь последнее слово.)
Хотя эти результаты могут показаться серьезной дилеммой для менеджеров, у исследователей есть некоторые предложения, которые могут позволить командам максимально использовать свои творческие способности, а также помочь другим членам процветать.
Во-первых, менеджеры должны работать над культурой, обеспечивая, чтобы каждый член чувствовал психологическую безопасность-ощущение, что можно свободно выражать идеи и мнения, не рискуя подвергнуться осуждению.
На групповых совещаниях также может быть полезно управлять порядком говорения людей. «Если у вас есть действительно хороший сотрудник, который полон идей, попросите этого человека выступить последним». Это остановит «звезду» от доминирования в дискуссии до того, как другие смогут внести свой вклад.
Как вы к этому относитесь? А как ощущаете себя на рабочем месте? Если вам некомфортно, то это знак к тому, чтобы сменить работу или даже профессиональную деятельность! А в этом вам поможет наш сайт по поддержке бизнеса!