На собеседование пришел парень и начал довольно бодро. Я не HR, меня зовут на собеседование как приглашенного эксперта для оценки кандидатов по профессиональным навыкам.
Моя задача оценить профессиональные навыки. В дизайне это легко. Понять справится ли кандидат с той работой, которую мы предлагаем можно по его портфолио. Достаточно 3-4 работ, чтобы сделать выводы.
Не люблю всякие HR приколы с проверками с чашкой кофе, планами на 5 лет и тд.
На собеседовании я оцениваю насколько мне интересно будет работать с этим человеком, вольется ли он в нашу команду.
Ошибка 1
Итак, на собеседование пришел парень и начал довольно бодро. Он рассказал о себе, о своих проектах, обучении. Говорил легко, бодро, видно что слов не подбирал, а разговаривал с нами как в обычной жизни. Это большой плюс на собеседовании. Я уже обрадовался, что на этот раз мы нашли дизайнера со второго собеседования (в первый раз прослушали 18 кандидатов). Но…
Он продолжал рассказывать о себе и длилось это минут 12-15. В деталях, подробностях, которые понятны только ему. Его монолог ответвлялся и уходил в сторону. Мы уже не могли вспомнить с чего он начал. Время от времени он посмеивался над своими шутками и мы понимали, что надо улыбнуться. Когда он закончил, мы задали вопрос и парень начал новый монолог еще на 7 минут. После третьего вопроса он запустил новый монолог и нам стало окончательно понятно, что работать вместе мы не сможем :)
Ошибка 2
Парню 28 лет. Он рассказал о своем послужном списке и там было столько всего, что на 5 человек много будет. Он занимался видео, звуком, монтажом, журналистикой, блогами, СММ, исследованиями и дизайном. И по его словам достигал высот во всех этих сферах. Это сначала подкупило, но когда мы открыли портфолио — оказалось что показать нечего. Как можно быть профессионалом без работ в портфолио? Не нужно рассказывать о своих успехах в других сферах, если там не было чего-то крутого. Интересует конкретный навык.
Ошибка 3
В ходе разговора дизайнер несколько раз сказал нам что он обсуждает задачи с менеджером проекта. Это хорошо, инициатива и погружение в проект всегда приветствуется. Но мы выяснили что он часто задает менеджеру вопросы типа «Зачем это надо?» там, где надо просто сделать. Сложилось впечатление, что он задалбывает руководство и не хочет выполнять задачи, которые надо сделать быстро и без вопросов. А такие задачи не редко встречаются в нашей работе. Нужно просто делать свою работу, а не спорить о том нужно ли это.
Ошибка 4
Я задал вопрос для проверки навыков дизайнера. Как он решил бы конкретную простую задачу. Но вместо вариантов решения, парень пустился в размышления о том надо ли это вообще. Это дополнение к ошибке 3. Мне нужно было узнать как дизайнер собирается решить поставленную задачу, но в итоге я послушал 3-4 минуты о том надо ли это вообще делать, а предложения по решению так и не услышал. Если на собеседовании задают вопрос, который напрямую касается работы и проверки навыков, то стоит показать свои скилы, а не пускаться в размышления.
Итого
Мы 45 минут слушали парня :) пришлось его останавливать и сослаться на ограничение по времени. Не стоит слишком много говорить на собеседовании. Углубляйтесь в детали только если это нужно. Слушайте что спрашивают и ёмко, но кратко отвечайте.
Нужно показать себя, показать что вы приятный человек, вы станете интересным членом команды, ну и работать вы любите и умеете.