Чем выше рентабельность, тем прибыльнее работа компании. То же относится и к проектам. Еще до начала вложений и запуска проекта, оцените не просто рост прибыли, а ее отношение к вложенным средствам. Рентабельность проекта и компании в целом покажет насколько эффективно используются ресурсы. Этот же инструмент выявит убыточные направления, которые развивать, вкладывая деньги, не имеет смысла.
Варианты расчета рентабельности
Управленческая отчетность для больших компаний должна учитывать движение денег в разрезе проекта. Котловой метод учета затрат не даст полной картины развития бизнеса и понимания причинно-следственных связей. Чтобы была возможность сравнить финансовый результат по разным проектам, рассчитайте по каждому из направлений рентабельность.
Рентабельность оценивает прибыль на каждый рубль вложенных в проект средств, считается в основном в процентах и бывает разных видов.
- Рентабельность по EBITDA: покажет доход проекта по основной деятельности до вычета процентов по кредитам, налога на прибыль и амортизации по основным средствам и нематериальным активам.
- Рентабельность по чистой прибыли: поможет оценить сколько чистой прибыли приносит проект собственнику после вычета всех расходов.
Допустимый уровень рентабельности зависит от отрасли и типа бизнеса. Если показатель положительный, значит проект приносит прибыль. Оценивайте уровень рентабельности по проекту исходя из целевой рентабельности по компании.
Контролируйте показатель в динамике: помесячный и поквартальный анализ покажет насколько эффективно компания управляет расходами и целесообразность проекта. Рентабельность по чистой прибыли — отличный индикатор работы. Если показатель растет, бизнес на верном пути.
Повышайте рентабельность проектов
Управление рентабельностью проектов в масштабах организации даст объективную оценку развития каждого направления. Часто организации владеют лишь объемами неструктурированных данных в различных форматах, которые не позволяют быстро и точно анализировать рентабельность.
Интегрированное программное решение «СТВОЛ» соберет воедино разрозненные данные, создав сквозную сущность в режиме реального времени в любую дату периода, а не только после закрытия периода.
- Создавайте проекты с показателями доходов и расходов.
- Стройте в разрезе проекта управленческие отчеты.
- Выводите данные в разрезе компании или группы компаний консолидированно.
- Отслеживайте и улучшайте показатель рентабельности.
Автоматизированный программный продукт «СТВОЛ» даст объективные данные для управленческих решений. В едином окне и одной форме программа построит отчет по юридическому лицу и отдельно по каждому проекту. В отчетах легко управлять данными и создавать нужные группировки, анализировать каждую статью затрат в разрезе проекта.
Аналитика доходной и расходной части в разрезе проекта — ключ к росту доходности. В отчетах сервиса наглядно видно, какие меры повлияют на рентабельность и удержат ее на нужном уровне. Сценарии могут быть разные, но без детального анализа и контроля данных управленческой отчетности объективные выводы не сделать.
Как автоматизировать подсчет рентабельности проектов
Формировать отчет по рентабельности проектов без автоматизации трудозатратно. Собранные вручную данные могут содержать ошибки и полученное значение окажется некорректным.
Рассчитать рентабельность просто, если под рукой готовая управленческая отчетность. Разметьте проводки в своей текущей бухгалтерской программе или в «СТВОЛ» с указанием статей расходов и доходов по каждому проекту и считайте. Анализ показателей поможет увидеть способы повышения рентабельности и вовремя принять управленческие решения.
С автоматизированной системой учета расчет рентабельности проектов получит немало преимуществ:
- порядок в отчетах,
- регулярный и быстрый сбор данных,
- экономию времени на рутине,
- минимизацию ошибок.
Программном продукт «СТВОЛ» рассчитывает рентабельность автоматически на основе загруженных данных из 1С или другого источника данных. Программа позволяет создавать и настраивать виды отчетов под каждого пользователя в отдельности, анализировать необходимые показатели без ограничений по производительности.
«СТВОЛ» — гибкая и мощная система для мониторинга состояния бизнеса. Многопользовательское комплексное решение поможет эффективно управлять предприятием. Программа, в первую очередь, предназначена для руководителей и специалистов финансового департамента среднего и крупного бизнеса.
В основе системы «СТВОЛ» лежит OpenSource-платформа Totum. Благодаря этому скорость внедрения решения существенно выше, а стоимости владения и доработок ниже существующих на рынке предложений. Оцените возможности системы «СТВОЛ» без ограничений по времени: попробуйте управленческий учёт бесплатно на демо-данных.