Я ни разу не видел живого примера, где работает самоуправление в компании или бирюзовая организацию.
Самоуправление или бирюзовая организация — компания, в которой горизонтальное управление. Нет руководителей, задачи любого уровня распределяются между коллегами самостоятельно.
Да, можно найти профессиональных и лояльных сотрудников, которые «горят» миссией и целями компании.
Но не получится эффективной работы, если им не ставить цели и не контролировать их выполнение, не обеспечивать коммуникацию между сотрудниками, решать конфликты.
Это все задачи руководителя.
Так отдел маркетинга и отдел продаж могут отлично работать сами по себе, но если нет коммуникации, то могут быть споры: «Лиды плохие», «Нет, это вы плохо их обрабатываете».
И в результате не будет командной работы, цели компании не будут достигаться.
Мне нравится как говорит об этом Александр Фридман www.asfridman.com:
На западе давно развивается бизнес и у них есть культура управления, культура исполнения задач. И для них корпоративная культура — это вишенка на торте. Они не пишут книги по операционному управлению, потому что для них это само собой разумеющееся.
А у нас нет культуры исполнения, но мы не хотим строить фундамент, мы хотим сразу начать с приятного — корпоративной культуры.
Я считаю, что культура, миссия, вовлеченные сотрудники — это очень важно.
Но не менее важно — операционное управление, описанные процессы, регламенты, инструкции и контроль.