Отечественные компании спешат за рубеж
Российский бизнес неминуемо врастает в глобальный организм под названием «мировая экономика», и уже невозможно вести деятельность без оглядки на внешние рынки. Международное присутствие сулит куда большие перспективы для развития и масштабирования своего предприятия, нежели простой, понятный и, положа руку на сердце, достаточно инертный отечественный рынок. В силу обстоятельств отнюдь не каждый может предложить конкурентный продукт покупателям на Западе и Востоке – мы до сих пор испытываем влияние развала СССР и последующей депрессии в экономике страны. Однако с начала 2000-х ряд отраслей, несомненно, переживает своеобразный ренессанс, и на сегодняшний день многие предприятия вполне способны выйти на международные площадки с многообещающими продуктами. Со своей стороны, как непосредственный участник процесса выхода российских компаний на мировые рынки, мы видим чёткие тенденции среди поступающих обращений: главным образом к расширению за пределы России стремится игровая индустрия. За ней следует ритейл, а замыкают тройку лидеров предприятия нефтегазовой отрасли. Наблюдая за развитием лингвистических услуг, мы приходим к пониманию наиболее актуальных и нужных запросов. По ним мы можем достоверно смоделировать этапы, на которых находится каждая отрасль. Так, локализация игр – это в основном выполнение работ «под ключ»: перевод самого игрового процесса и всех интерфейсов, а также маркетинговых материалов, что демонстрирует понимание и осознанность в подходе к адаптации своих продуктов для новых рынков со стороны производителей игр. А индустрия ритейла сейчас локализует преимущественно каталоги товаров и служебные интерфейсы для систем учёта и непосредственно терминалов в магазинах. Здесь тоже прослеживается чётко запланированный шаг и серьёзные инвестиции. Другими словами, ритейл столь же прочно стоит на земле и хорошо понимает, что ему необходимо. В то же время, например, представители производства аксессуаров не инвестируют массово в локализацию своих сайтов, каталогов продуктов и переработку маркетинговых материалов. Перевод сайтов компаний проходит скорее по принципу «все побежали – и я побежал», ожидаемый образ конечного продукта локализации зачастую остаётся расплывчатым. В подобных случаях уже наша команда выступает в качестве экспертов, формирующих главные ценности проекта и видение финального результата.
С одной стороны, может показаться, что выход отечественных компаний на рынки других стран недостаточно активен, с другой – наблюдается явное движение в эту сторону, и с каждым годом оно набирает обороты. Так, несмотря на общее негативное отношение к падению курса рубля к доллару и евро в обществе, с 2014 года количество обращений в нашу компанию с задачей локализации сайта/продуктов увеличилось в несколько раз. Очевидно, российским производителям такое положение дел оказывается даже выгодным. Помимо политической ситуации, важными факторами стоит считать общую глобализацию и цифровизацию бизнеса, а также снижение среднего возраста руководителей направлений в компаниях. Как известно, для молодых управленцев интернет и информационные технологии куда ближе, чем для старшего поколения. Что не может не сказаться на планах по продвижению брендов.
Как бы то ни было, инвестирование в новые рынки – личный выбор собственника бизнеса. А мы в «ТрансЛинке» можем помочь сделать его осознанным.
Михаил Гилин – руководитель отдела исследований и разработок, «ТрансЛинк».