Всех приветствую. Я вспомнил свои посиделки с друзьями, которые ведут свой бизнес, так же как и я, только в другой сфере. мы частенько разговаривали, делились опытом и каждый для себя черпал в этом что то важное и нужное. И я подумал, а почему бы с вами не порассуждать на эту тему.
Знаете, как у сотрудников в компетенциях прописан пункт об обмене опытом?
Это очень крутая тема, но только не в том случае, когда руководитель требует пошагово рассказать, как вы выполняете задачу и все равно не может понять, чем вы занимаетесь.
В России часто ставят на роль руководителей людей, не имеющих специальных навыков, в области, которой они руководят. Человек приходит на новое место и начинает чуть ли не осваивать для себя новую профессию . Работодатель, как правило, сильно не заинтересован в том, чтобы отправить такого сотрудника на курсы или проверить его знания как профессионала.
И на кого же в таком случае ложится ответственность
Правильно! На сотрудников отдела, которые владеют большей экспертизой в области знаний, а также лучше знают как устроен отдел. Как бы хорошо предыдущий руководитель не передал свои дела - этого все равно недостаточно
Сотрудники просто тратят свое время для того, чтобы научить руководителя ими управлять. Тут сразу же в голову лезет 2 вопроса:
1. Выгодно ли компании, чтобы специалист тратил свое рабочее время на обучение другого сотрудника?
2. Выгодно ли это сотруднику?
Еще одно дело, когда тебе ставят адекватного руководителя, который умеет управлять. Другое же дело, когда речь идет о человеке, который до этого не был руководителем и получает себе в подчинение людей с более высокой экспертизой, чем у него.
Тут и возникают конфликты на ровном месте, профессиональные обиды и прочие вещи. Все потому что абсолютно у всех руководителей разные подходы и уровень вовлеченности, который может не влиять прямо на эффективность команды. Со стороны сразу никто может даже и не заметить того, что человек не подходит на роль, когда он приходит в существующую рабочую систему, которая была сконструирована так, что еще год, а то и больше будет работать.
Из этого всего можно сделать лишь несколько выводов:
1.Руководителей важно обучать не только софт-скиллам
2.Растите своих хороших специалистов внутри компании
3.Цените время специалистов, вы от этого только выиграйте