Вы пишете бизнес-план для домашнего бизнеса? Тебе он действительно нужен?
Зачем писать бизнес-план для домашнего бизнеса? Домашнему бизнесу, как и любому другому, нужна дорожная карта, ведущая к новому месту назначения. Если вы не воспользуетесь одним из них, вы потеряетесь прежде, чем доберетесь до места назначения.
У каждого предприятия, каким бы маленьким оно ни было, должен быть бизнес-план. Возможно, вам не понадобится «официальный» документ бизнес-плана, но вам определенно понадобится «бизнес-план» для домашнего бизнеса.
Официальный бизнес-план - это очень длинный подробный документ, около 80-100 страниц. Домашний бизнес может не нуждаться в таком сложном плане, но написание бизнес-плана - не вариант. Это критически важно для вашего бизнеса.
Написание бизнес-плана для вашего домашнего бизнес-плана - это всего лишь ваше «стратегическое планирование». Вы хотите охватить как минимум четыре основных элемента: 1) описание и элементы вашего домашнего бизнеса, 2) ваш маркетинговый план, 3) ваш финансовый план, 4)) ваш операционный план.
1) Описание и элементы вашего домашнего бизнеса. Этот элемент описывает, каким бизнесом вы занимаетесь. Независимо от того, какой домашний бизнес вы выбрали, как минимум вам необходимо иметь следующее:
Почему: какова ваша основная цель ведения домашнего бизнеса? Если это просто деньги, вы можете пересмотреть свое мнение. Любой бизнес должен руководствоваться каким-то желанием помимо финансового вознаграждения. Это желание даст вам самомотивацию, которая вам нужна для этого; в противном случае вы настраиваете себя на неудачу.
Что: Чем вы занимаетесь на дому? Какой у вас товар или услуга? На чем вы сосредоточены?
Когда: Когда вы планируете это сделать? Планируете ли вы работать каждый день по 2-3 часа или 10 часов в день? Вы заметили, что я говорю каждый день?
Где: вероятно, это ваш дом, но где в вашем доме. У вас есть для этого место? Можете ли вы иметь все необходимое в этом пространстве?
Как: как собираетесь казнить? Ваш бизнес - шоу одного человека? Вам нужен помощник или особый инструмент? Кто занимается вашим бизнесом?
2) Ваш домашний бизнес-план маркетинга. При написании бизнес-плана решающее значение имеет маркетинг. Вначале вы можете многое сделать. Кроме того, есть много того, чего вы не знаете и с чем не знакомы, но, по крайней мере, планируйте то, что знаете.
Вам нужен сайт или блог?
Как вы планируете привлекать клиентов? Вам нужны рекомендации из уст в уста? Вам нужны рекомендации друзей или другие местные бизнес-рекомендации?
Какой у вас рынок? Кто ваша целевая аудитория? Возраст, пол и местонахождение - важные элементы.
Что вам нужно для клиентов? Какую проблему вы пытаетесь решить для них?
Кто ваши конкуренты? Как ты можешь быть лучше их?
3) Ваш финансовый план. Несмотря на то, что существует множество домашних предприятий, которым не нужно много денег для начала, вам нужен некоторый капитал для начала и некоторый для поддержания. Вы знаете, сколько это стоит? Можете ли вы позволить себе начать бизнес? Вы делаете ставку на свой бизнес, чтобы сразу же производить и поддерживать себя? В последнем случае вы можете пересмотреть свое решение. Будет стыдно потратить много часов на работу и рассчитывать доход, в котором вы не уверены, что собираетесь его получить.
4) Ваш план действий: это ваше первоначальное описание вашего плана действий.
Составьте список ваших приоритетов
Составьте список краткосрочных товаров и назначьте дату
Составьте список ваших долгосрочных товаров и укажите дату
Составьте список ваших ежедневных действий
Планируйте свои ежедневные действия и свои приоритеты
Хотя многие домашние предприятия начинали с нуля, большинство терпят неудачу из-за отсутствия чего-то с самого начала. Составление бизнес-плана не гарантирует успеха, но гарантирует ясность в том, что вы хотите делать и как этого добиться.
Этот план необходимо использовать во время поездки. Вы приспосабливаетесь по мере продвижения. Вы поправляете и продолжаете. Это может быть всего лишь 5 листов бумаги, но если вы сделали домашнее задание, может быть, это все, что вам нужно, чтобы начать и добиться успеха.