Если с другом вышел в путь,
Если с другом вышел в путь -
Веселей дорога!
Без друзей меня - чуть-чуть,
Без друзей меня - чуть-чуть,
А с друзьями много!
Партнёрство в малом бизнесе. Нужно ли оно?
Рассмотрим основные, на мой взгляд, ошибки:
1. Что тебя натолкнуло на мысль, что тебе нужен партнер? Возможно - это самый обычный страх. Таким образом, ты хочешь разделить этот страх с кем-то ещё.
Это самая плохая эмоциональная причина, потому что страх когда-нибудь пройдет, а жить и работать дальше с этим человеком надо.
2. Оцените здраво свои компетенции и разделите функционал. Каждый должен понимать свою зону ответственности и они не должны пересекаться. Согласись, что не очень хорошо, когда ты договорился с клиентом, а потом он передоговаривается с твоим партнером. Возможно на этом этапе ты поймёшь, что проще взять человека на зарплату. Либо, наоборот, что ты сам бесполезен и являешься балластом.
3. Решите кто из вас главный. Бизнес - довольно авторитарная структура и у неё должен быть лидер. Кто-то всегда должен принимать оперативные решения. В какой-то момент это лидерство должно быть закреплено либо бОльшей долей, либо отдельной зарплатой.
4. Не завышайте ожидания своих компаньонов. Путь предпринимательства тернист и труден, и не все способны его пройти. Говорите всё как есть, чтобы, если бизнес развалится, никто не чувствовал себя обманутым.
5. Многие не рекомендуют брать в компаньоны друзей или родственников. Я с этим не согласен. А кого ещё брать? Первое: надо изначально договориться, что дружба дружбой, семья семьёй, а работа - это работа и послаблений не должно быть. Второе: не нужно брать в компаньоны человека "просто потому что он друг". Человек должен быть компетентен и порядочен в любом случае, т.е. ваша совместная работа должна быть обусловлена объективными факторами. Вывод: родственник/друг должен быть изначально адекватные.
6. Договоритесь заранее о порядке выхода из бизнеса. Партнеры могут не выдерживать нагрузок, как физических, так и финансовых. Может просто бизнес модель быть ошибочна. Кто-то из компаньонов может заболеть или даже умереть. В любом случае должен быть заготовлен сценарий выхода.
Таким образом:
- Партнёрство должно быть рационально аргументировано.
- Должны быть чётко разграничены зоны ответственности каждого.
- У корабля должен быть капитан.
- Не будьте чересчур оптимистичны.
- С друзьями и родственниками работать можно.
- Должны быть оговорены и зафиксированы все условия сотрудничества, в том числе и расставание.