Найти в Дзене
Parabellum Academy

Здесь ваши сила и слабость. Ответьте на 5 вопросов и определите свой тип личности.

Путь на вершину всегда тернистый и сложный. К вам не подгонят воздушный шар и не доставят на самый пик успеха в целости и сохранности. Прежде, чем достичь апогея собственного развития, нужно преодолеть кучу препятствий и обойти множество ям. Все это будет намного проще, если вы еще на берегу будете знать свои сильные и слабые стороны, а не брести вслепую. Здесь пригодится методика ECF, с помощью которой можно определить свой поведенческий тип и понять, в чем вы ас, а что еще нужно подтянуть🤓 Предлагаем вам пройти небольшой тест. Разобравшись в своих лучших качествах, их можно направить в нужное русло и ускорить исполнение целей☝ Ответы на вопросы нужно будет подсчитать. Та буква, которая будет указана чаще других, определит ваш тип личности. Расшифровка каждого из них ниже Ждем ваших результатов! Нас интересно, сколько у нас здесь звезд. ☺️ -------- Вопросы: 1️⃣ Какими мотивами вы руководствуетесь в своей деятельности? А) Влияние, лидерство. Б) Разнообразие и перемены. В) Взаимоотноше
Фото: Яндекс.Картинки
Фото: Яндекс.Картинки

Путь на вершину всегда тернистый и сложный. К вам не подгонят воздушный шар и не доставят на самый пик успеха в целости и сохранности. Прежде, чем достичь апогея собственного развития, нужно преодолеть кучу препятствий и обойти множество ям.

Все это будет намного проще, если вы еще на берегу будете знать свои сильные и слабые стороны, а не брести вслепую. Здесь пригодится методика ECF, с помощью которой можно определить свой поведенческий тип и понять, в чем вы ас, а что еще нужно подтянуть🤓

Предлагаем вам пройти небольшой тест. Разобравшись в своих лучших качествах, их можно направить в нужное русло и ускорить исполнение целей☝

Ответы на вопросы нужно будет подсчитать. Та буква, которая будет указана чаще других, определит ваш тип личности. Расшифровка каждого из них ниже

Ждем ваших результатов! Нас интересно, сколько у нас здесь звезд. ☺️

--------

Вопросы:

1️⃣ Какими мотивами вы руководствуетесь в своей деятельности?

А) Влияние, лидерство.

Б) Разнообразие и перемены.

В) Взаимоотношения в коллективе.

Г) Стабильность.

2️⃣ Как распределяете рабочие задачи?

А) Максимально делегируете, но контролируете процесс выполнения.

Б) Поручаете коллегам только незначительные задачи, потому что с основными никто кроме вас не справится.

В) Оставляете большую часть дел за собой, потому что не хотите никого обременять.

Г) Несмотря на сильную занятость, выполняете все сами. Проще сделать самому, чем объяснять суть задачи другим.

3️⃣ Если во время выполнения задач, возникли какие-то недоразумения, вы:

А) Давите на оппонента.

Б) Злитесь и агрессируете.

В) Обижаетесь.

Г) Уходите в себя.

4️⃣ Какая у вас жестикуляция?

А) Властная. Жесты резкие и указывающие.

Б) Хаотичная. Жесты быстрые и их много.

В) Дружественная. Жесты плавные и спокойные.

Г) Сдержанная. Жестикулируете мало.

5️⃣ Как вы принимаете решения?

А) Уверенно, доминантно, мгновенно.

Б) Играючи, демонстративно, быстро.

В) Вопрошающе, осторожно, ища поддержку и подтверждение.

Г) Задаете вопросы, ищете информацию, взвешенно размышляете.

-----------------

Подсчитайте, каких ответов у вас больше.

🔺 Если преобладает буква «А» — ваш тип «командир». Здесь сильные стороны — это оперативное принятие решений, хороший тайм-менеджмент и целеустремленность.

🔺 «Б» преобладает у «звезд». Им присущ творческий подход, харизматичность, фокус на результате.

🔺 «В» принадлежит «гуманистам». Они дипломатичны и исполнительны, лучше проявляют себя в команде.

🔺 «Г» преобладает у «аналитиков». Это люди, склонные к упорядочиванию, обладают аналитическим мышлением и высоким уровнем пунктуальности.

❗️Важный нюанс.

«Командир» и «звезда» всегда ориентируются на конечный результат, «гуманист» и «аналитик» — на сам процесс.

‼Коротко о слабых сторонах:

У «командиров» сложности с проработкой корпоративного духа. Они не могут объединить коллектив и замотивировать их. В итоге сотрудники тянут в разные стороны, и от этого возникают мелкие стыковочные проблемы.

«Звезды» из-за творческой натуры рассеивают внимание. Им сложно управлять своим временем. Они не справляются самостоятельно и не могут делегировать, потому что упускают из виду контролирующий фактор. В конце концов задачи прогорают, а интерес к делу пропадает.

«Гуманисты» не способны быстро и в одиночку принять решение. Поэтому они часто срывают дедлайны, пытаясь справиться с проблемой. Также они волнуются о том, чтобы их решение устраивало всех вокруг.

«Аналитикам» сложно в переговорах. Они привыкли к четким инструкциям и конкретике, поэтому хитрые маневры не для них. Таким людям нужно учиться быстро принимать решение в зависимости от ситуаций.