Порой даже не решаемые задачи, с которыми не могли справиться несколько лет, стали решаемыми и исчезли на протяжении нескольких месяцев.
Примеров очень много, со всеми подобными примерами вы можете ознакомиться на моём канале или на сайте: www.twipro.ru
Сегодня мы рассмотрим, какие же навыки приобретает руководящий персонал в процессе ознакомления и применения методик TWI.
1. Директора и собственники - смогут детально узнать, как можно улучшать операционные показатели и прибыль без инвестиций в новое оборудование и почему в кризис необходимо выделять больше бюджета на обучение кадров.
Например: На производстве о котором я писал в прошлой статье, уровень брака составлял 2%. Многие подумают и скажут что цифра вполне приемлемая, но могу убедить вас в обратном. 2% брака (при их объемах) это 24 тонны изделий в месяц, в итоге у нас получается цифра в 70 000 000 рублей в месяц.
Соответственно для директора это важные производственные показатели.
2. Директор по производству, технические директора - узнают, как сократить брак, снизить аварийные простои оборудования, повысить эффективность работы оборудования и воспитать чувство хозяина у рабочих и операторов.
Те проекты, которые были реализованы, практически на всех предприятиях, сокращение производственного брака.
Результаты бывают разные, но все они максимально приближены к отметке 0.
3. Директора по персоналу - узнают как сократить сроки обучения и ввода в профессию, как просто повысить уровень квалификации сотрудников, как построить качественную систему развития квалификаций на предприятии и получать измеримые результаты от обучения.
Зачастую мы не участвуем в развитии необходимых навыков и по большому счету, с точки зрения карьерного роста это очень хороший приференция.
4. Директора по развитию производственных систем - узнают как вовлечь сотрудников в бережливое производство и придать новый импульс развитию производственной системы.
Стоит уделить должное внимание самим работникам, ведь человек является активным элементом в системе.
Когда служба развития производительных систем становится инициатором и активно включается в процесс обучения мы замечаем, что для них улучшается производственный показатель.
Подписывайтесь на канал и поддержите статью лайком, ведь так мы сможем охватить как можно больше людей для построения идеальной системы на производствах.