Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Профи. ру

После этого случая я ни за какие деньги не соглашусь быть наставником «новенькому работнику»

Здравствуйте! Если честно, к наставничеству на работе раньше я относилась положительно, всегда рада была помочь, поделиться опытом и знаниями с новенькими (в рамках разумного, конечно), ведь нам придется работать в одном отделе, задачи общие, взаимовыручка, взаимозаменяемость… Может поэтому – многие бывшие работники, которым помогла в свое время, до сих пор мои хорошие приятели, всегда готовые помочь и мне. Очень понимаю ситуацию, когда ты приходишь первый день на работу и от тебя все чего то требуют, а ты ничего не понимаешь и тыкаешься как слепой котенок и как следствие начинаешь "косячить", а в итоге страдает весь отдел. Осадок от института наставничества остался у меня от одного случая. В отделе сменилось руководство, пришел новый начальник, «выжил» неугодных и начал принимать «своих». Привел девочку, мне она очень понравилась, начальник попросил помочь новенькой и перспективной адаптироваться, я обучила многому, а потом бац – и сокращение, реорганизация, часть функц
                                 Фото: Яндекс. Картинки.
Фото: Яндекс. Картинки.

Здравствуйте! Если честно, к наставничеству на работе раньше я относилась положительно, всегда рада была помочь, поделиться опытом и знаниями с новенькими (в рамках разумного, конечно), ведь нам придется работать в одном отделе, задачи общие, взаимовыручка, взаимозаменяемость… Может поэтому – многие бывшие работники, которым помогла в свое время, до сих пор мои хорошие приятели, всегда готовые помочь и мне. Очень понимаю ситуацию, когда ты приходишь первый день на работу и от тебя все чего то требуют, а ты ничего не понимаешь и тыкаешься как слепой котенок и как следствие начинаешь "косячить", а в итоге страдает весь отдел.

Осадок от института наставничества остался у меня от одного случая. В отделе сменилось руководство, пришел новый начальник, «выжил» неугодных и начал принимать «своих». Привел девочку, мне она очень понравилась, начальник попросил помочь новенькой и перспективной адаптироваться, я обучила многому, а потом бац – и сокращение, реорганизация, часть функций перешла головной организации и начальник просто решает оставить "своего человека", сказав директору, что я сама попросила, чтобы меня сократили, а новенькую оставили. Коллега конечно обо всем знала и молчала.... Но справедливость восторжествовала, когда начальника самого решили сократить, а директор узнал, что я не просила о сокращении. В итоге я осталась старшей в отделе.

Когда я узнала, как меня хотели подставить, очень пожалела, что вложила столько времени в новенькую. Теперь я понимаю, что каждый специалист индивидуален, в этом его ценность. А передавать дела можно по разному. А если меня заставят в следующий раз быть наставникам за доплату, я не пойду на конфликт, а только обрисую общую ситуацию, объясню где что лежит, с кем контактировать в случае чего, короче то, что написано в инструкции (общие положения) и не более. Тонкости работы - это ведь моя интеллектуальная собственность и только мне решать где, когда и на каких условиях ее передавать…

Вот наблюдаю за коллективом и вижу, что современная молодежь свои знания ценит, себе цену знает и не особо собирается своими знаниями делиться.

Спасибо за внимание! Буду очень рада, если информация окажется полезной для Вас. Буду признательна, если Вы, по возможности, оцените эту статью, это очень влияет на развитие моего канала. Приглашаю Вас также ПОДПИСАТЬСЯ на канал, чтобы не пропустить полезной, актуальной информации!