У вас в бизнесе такой момент, когда вы просто не знаете, что делать дальше?
У вас есть бизнес-план?
Как насчет бизнес-плана роста?
Вы смотрели много разных способов развития своего бизнеса, но, похоже, ничего не работает?
Правильный бизнес-план роста может быть вашим ответом. Если бизнес-план роста составлен правильно, он может открыть некоторые возможности, о которых вы никогда раньше не задумывались. Бизнес-план роста можно разработать разными способами, но я хотел бы обсудить бизнес-план роста, о котором вы, возможно, никогда не задумывались.
Вот как я бы посоветовал вам составить бизнес-план роста:
• Пофантазируйте о том, каким бы вы хотели видеть свой образ жизни
• Во сне определитесь со средним доходом, который вы хотели бы иметь в следующие несколько лет
• Решите, сколько лет вы хотите охватить своим планом
• Решите, какую прибыль вы хотели бы, чтобы ваш бизнес приносил доход, превышающий тот, который вы хотите для себя.
• Составьте отчет о прибылях и убытках вашего существующего или предлагаемого бизнеса.
• Обладая правильными бизнес-знаниями и отчетом о прибылях и убытках, вы можете фактически использовать эти данные, чтобы увидеть, что вашему бизнесу нужно сделать, чтобы вы получили этот доход. и прибыль
• Еще лучше вы можете определить, какой размер рынка вам нужен, и даже определить, будет ли ваш рынок поддерживать ваш бизнес в настоящее время и в будущем.
Для меня малый бизнес - одна из лучших вещей, которые вы можете иметь, если вам нравится управлять бизнесом; однако для этого требуется гораздо больше, чем просто владение и ведение бизнеса. Особенно, если вы начинаете малый бизнес, и даже если у вас есть бизнес много лет, вы должны знать, чего вы хотите от своего будущего. Никогда не гадайте о своем бизнесе. Понимаете, без плана вы просто гадаете. Мы, деловые люди, много работаем и всегда продолжаем надеяться на лучшее, но когда угадаем, мы сильно рискуем. Вы, наверное, слышали старую поговорку неизвестного автора: «Если вы не планируете, то планируйте неудачу».
На самом деле, знаете ли вы, что администрация малого бизнеса утверждает, что 50% владельцев малого бизнеса потерпят неудачу в течение первых 5 лет? Есть много причин, но одна из них - то, что у владельцев нет плана. Другой заключается в том, что они выбрали продукт или услугу, рынок которых не является достаточно большим, чтобы поддерживать их бизнес, и когда-нибудь в будущем у них закончатся клиенты.
Как я уже сказал, есть и много других причин.
После окончания колледжа я начал заниматься производством в качестве инженера в довольно крупной компании, и теперь, 45 лет спустя, уйдя на пенсию с должности директора по производству, я очень много узнал о бизнесе. Я не только узнал и научил много о бизнесе, но и работал с владельцами малого бизнеса. Я понял, что все сводится к следующему. Слишком много владельцев много работают над своим бизнесом, но меньше над своим бизнесом.
Вы работаете над своим бизнесом так же много, как и над своим бизнесом? Вы когда-нибудь мечтали о хорошем образе жизни, но не совсем понимали, что с этим делать? Вы когда-нибудь задумывались о том, что нужно сделать вашему бизнесу, чтобы осуществить эти мечты? Ответом может быть разработка бизнес-плана роста.
Итак, зачем вам составлять бизнес-план роста? Проще говоря, вам нужно знать, куда вы собираетесь и как и когда вы туда доберетесь.
Вот некоторые из вопросов, которые может задать вам бизнес-план роста:
- Вам комфортно, что рынок хочет и готов купить ваш товар или услугу?
- Являются ли цены на ваш продукт или услугу конкурентоспособными на вашем рынке?
- Чем отличается ваш продукт или услуга? Зачем клиенту покупать его вместо чужого?
- Достаточно ли велик ваш рынок, чтобы поддерживать ваш бизнес? Что насчет 15 лет в будущем?
- Если бы вы хотели улучшить образ жизни, что нужно было бы сделать вашему бизнесу, чтобы обеспечить вам такой образ жизни?
- Какой объем продаж потребуется вашему бизнесу, чтобы получить такой доход?
- Какой объем продаж потребуется вашему бизнесу, чтобы получить желаемый доход на 15 лет вперед?
- Во что обойдутся ваши трудозатраты и материалы?
- На что пойдут ваши расходы?
- Сколько будет стоить преодоление ограничений производственных мощностей, которые возникнут по мере роста вашего бизнеса для удовлетворения требований вашего дохода?
- Будет ли ваша прибыль приносить вам желаемый доход в будущем и в то же время поддерживать здоровый бизнес для вас?
Если вы составите хороший отчет о прибылях и убытках для своего существующего бизнеса за текущий год или за первый год предлагаемого бизнеса, вы можете использовать эти данные, чтобы фактически спрогнозировать, сколько продаж вам потребуется, чтобы получить желаемый доход и прибыль маржа, которую вы хотите. Вы можете планировать заранее, насколько хотите. Невозможно? На самом деле это довольно просто и может быть довольно точным планом.
Такой план покажет вам, сколько продаж потребуется вашему бизнесу, каковы будут ваши постоянные и переменные расходы, каковы ваши материальные затраты, затраты на рабочую силу и прибыль, чтобы обеспечить желаемый доход и маржу прибыли. Вы можете довольно быстро увидеть, сможете ли вы вывести свой бизнес на этот уровень. Я не знаю лучшего способа, чем сделать так, чтобы ваш бизнес приносил вам желаемый доход и прибыль. Что удобно, так это то, что вы можете определить, каким вы хотите видеть свой доход и прибыль в течение следующих нескольких лет, и разработать план, который точно покажет вам, что вашему бизнесу нужно делать, чтобы дать вам этот доход и прибыль.
А с чуть большим количеством данных вы можете фактически определить, сколько клиентов вам понадобится на каждый год, который вы планируете, и сколько потенциальных клиентов вам понадобится. Исходя из этого, вы можете фактически определить, какой размер рынка вам нужен, и достаточно ли велик ваш рынок, чтобы предоставлять тех потенциальных клиентов, которые могут быть преобразованы в клиентов.