Расскажет Александр Высоцкий, основатель компании "Visotsky Consulting".
То, что я сейчас назову, относится к проектному менеджменту, внедрению CRM, системы управления - то есть, какого-то более-менее сложного механизма. Первый шаг: когда вы хотите-то что-либо конструктивно поменять в вашем бизнесе, вам нужно двинуть цели.
Любой инструмент, в том числе и проектный менеджмент, это решения для каких-то задач. Объясните, к чему конкретно приведет внедрение проектного менеджмента: компания станет большой, процветающей, сотрудники смогут брать на себя другие области ответственности.
Вспомните, какие неудачи у вас возникали: выход за бюджет, срыв сроков проекта и так далее. Возможно, кто-то из сотрудников сам предложит идею внедрения проектного менеджмента. Через неделю соберите другую встречу компании, расскажите, как именно вы будете проводить внедрение. Всегда продавайте большую цель, нежели проект, который вы внедряете.
Сразу четко обозначьте, сколько времени уйдет на воплощение задуманного, что конкретно для этого нужно сделать. Обязательно получите согласие сотрудников, и после этого запускайте проект. Без первых шагов внедрение буквально “взорвется”.
Подписывайтесь на канал и регистрируйтесь на мой бесплатный мастер-класс по управлению командой и выходу из операционки.
