Очередной кейс, но уже от компании "Алиот". Коротко обговорю основные параметры компании:
- Занимаются производством специализированных пластиковых карт
- Организованы с 2008 года
- На данный момент входят в тройку лучших производителей пластиковых карт
- Крупными клиентами являются: Сбербанк и Альфа банк.
В марте 2017 года прошли обучение по программе TWI.
Обучение проходили наставники, операторы и начальники смен, которые дополнительно занимаются наставнический деятельностью в подразделениях.
Кроме того, сформирована команда супервайзеров тренеров, которых всего 6 человек (производят обучение наставников).
Что было сделано после обучения?
Отправной точкой для проекта TWI, стала статистика "брака" на еженедельной основе по каждой операции.
На основании выделенных видов брака было принято решение работать по снижению брака при помощи программы производственного инструктажа.
Ошибки в имеющихся инструкциях.
Инструкция которая была до обучения по программам TWI не имела информации как правильно работать на том или ином участке. В инструкции были указаны только этапы.
Эта инструкция на постоянной основе находилась в цехе и по ней регулярно проводилось обучение.
На примере неудачной инструкции был сформирован некий план работ по участкам.
Для каждого участка были сформированы критические участки (как в финансовом, так и в количественном эквиваленте), были отмечены те моменты, которые могли повлиять на уровень брака на участке.
За основу был взят участок "кашировки", но работа производилась параллельно по всем участкам.
По сформированному плану, на фабрике, работают по сей день, периодически доводя его до большего совершенства.
После пройденного обучения по программе TWI, были сформированы новые конспекты.
Данные конспекты составляли не началини цеха, а наставники данного участка (имеющий опыт и зная данную операцию от и до), наставник же перед этим прошел специальную подготовку по программе TWI, а после прохождения обучения было дано устное распоряжение по поводу конспекта операции.
Конспекты в среднем разрабатывались около месяца и до сих пор в них вносятся некие коррективы.
Подписывайтесь на канал и поддержите статью лайком. Надеюсь что статья была для вас полезной.
Выводите производство любого масштаба на новый уровень при помощи инновационных методик TWI.