На сегодняшний день одним из наиболее эффективных инструментов обучения и адаптации персонала является метод TWI, которому вот уже сто лет. Напомню, что TWI - это Training Within Industry - обучение на производстве, внедрённое сначала в Америке, перебравшееся затем в Японию, на основе которого был создан так называемый Японский менеджмент. О результатах внедрения TWI можно судить не только по японским компаниям. Внедрение обучения по методологии TWI на российской территории дало также отличные результаты:
✅ это миллионы сэкономленных, а значит заработанных предприятием средств, например в компании «ТатНефть», где стояла задача - повысить эффективность и производительность подземно-ремонтных работ в скважинах, - в результате внедрения обучения на производстве TWI, были получены следующие результаты:
❗снижение потерь из-за плохих навыков персонала в 3 раза,
❗снижение продолжительности одного ремонта на 20%,
❗ повышение компетенцию персонала с 40% до 63%
❗получена дополнительная прибыль 81 миллион рублей;
✅ это вовлечение персонала в производственные задачи, мотивация к повышению квалификации и обучению, развитие внутрикорпоративного духа, чувства полезности и нужности каждого на его рабочем месте; пример такого результата - компания РЕМИТ, где внедрялась методология TWI: там была внедрена производственная культура, улучшилось настроение работников, появился драйв в работе, существенно улучшилось качество взаимоотношений между сотрудниками и менеджерами;
✅ это повышение производительности труда, снижение времени на операции, которые не добавляют ценности продукции; примером служит группа компаний «Lasselsberger Ceramics», производитель керамической плитки, где затраты времени на обслуживание принтеров сократились на 7%, а также логистическая компания ТБМ Групп, где в 2.5 раза снизилось среднее время одного отбора позиций на складе.
✅ это увеличение продаж в торговых точках, увеличение количества позиций в чеке; примером является сеть БУКВОЕД, где внедрение системы обучения TWI способствовало увеличению продаж в 1.5 раза за один месяц, где прирост по количеству товаров в чеке был у 60 % магазинов;
✅ это снижение количества брака выпускаемой продукции, что увеличивает эффективность производства и его прибыль; например, на предприятии "СТЕКЛОНиТ" внедрение системы обучения TWI привело к снижению количества брака с 20% до 0,2%, а также помогло в развитии навыков работы в команде, помогло в обучении новичков в дефицитных специальностях;
✅ это снижение количества ошибок на рабочих местах, продемонстрированное в логистической компании ТБМ Групп, где показатель ошибок на 1000 отгруженных позиций был 15, стал 6 и, стабилизировался;
✅ это сокращение срока ввода в профессию, сокращение обучения новичков и эффективное переобучение старожил предприятий, что доказало внедрение системы обучения TWI на заводе РЕМИТ, где время ввода в должность новых сотрудников сократилось с 3-4 месяцев до 2-3 недель, а также на предприятии АО "НПЦ газотурбостроения «Салют», где время практического обучения новичков сократилось на 50%;
✅ это улучшение показателей по охране труда на тех предприятиях, для которых это один из наиболее важных аспектов; таким примером является компания ГЕОТЕК, занимающаяся сейсморазведкой (нефть и газ), сотрудники которой работают в очень трудных условиях и нуждаются в обеспечении безопасности себя и окружающей среды; результатом внедрения обучения TWI было снижение количества нарушений в 2.4 раза;
✅ это даже осознание того, как неправильная гигиеническая обработка рук медицинского работника влияет на распространение болезнетворных инфекций - при внедрении методологии TWI медики были удивлены результатами! Пример внедрения обучения TWI - Республиканская клиническая больница ИМ. Г.Г. Куватова, где сотрудники осознали правильность выполнения техники гигиенической обработки рук и улучшили её до автоматизма.
Подробности по внедрению TWI на предприятиях читайте по ссылкам ниже.
Чтобы узнать подробнее о том, как правильно организовать работу и обучение сотрудников предприятия и повысить доходы бизнеса, заходите на НАШ САЙТ. Мы будем рады вам все подробнее рассказать.
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ на канал, чтобы не пропустить интересные публикации о результатах применения технологии TWI.
Приветствуется поддержка автора - внизу странички палец вверх. ;-)
Будьте щедрыми, ДЕЛИТЕСЬ полезной информацией из наших статей в соцсетях, с друзьями и партнёрами, щедрость всегда возвращается достойным вознаграждением.
О внедрении TWI в различных российских компаниях:
Как компания ТАТНЕФТЬ увеличила производительность на 20% и получила дополнительную прибыль 81 млн рублей читайте здесь
Как обучение TWI помогло сократить срок обучения с 4 месяцев до 3 недель, об опыте внедрения TWI от руководителя службы персонала мясоперерабатывающего завода РЕМИТ читайте в статье
Как решили вопрос с мотивацией на предприятии “Ростсельмаш”, можно узнать, здесь
Как внедрение TWI помогло повысить производительность труда, снизив времени на операции у производителя керамической плитки и в логистике, в компании ТБМ Групп
Как внедрение обучения привело к увеличению продаж в сети БУКВОЕД в 1.5 раза читайте в статье
О том, как обучение TWI на заводе СТЕКЛОНИТ помогло снизить количество брака с 20 до 0,2% здесь
Как обучение TWI помогает в охране труда: опыт ГЕОТЕК по улучшению показателей в 2.4 раза - здесь
Как внедряли TWI в клинической больнице
Про принципы бережливого производства читайте в статье